9月11日上午，五〇二直管項目部在直管部會議室舉行主題為“加強(qiáng)質(zhì)量支撐 共建質(zhì)量強(qiáng)國”的2024年“質(zhì)量月”活動啟動儀式，在昆班子成員、項目人員及二線全體管理人員參加。

啟動儀式上，主任工程師宣讀了直管部2024年“質(zhì)量月”活動方案，五〇二直管項目部直管主要領(lǐng)導(dǎo)作“質(zhì)量月”活動部署講話，并宣布“質(zhì)量月”活動啟動。

會議要求，一是各項目要積極推動“質(zhì)量月”各項活動的開展，營造質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)的良好氛圍，全面推進(jìn)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。二是要全面貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司質(zhì)量管理制度，規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量檢查程序，壓實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任。三是要嚴(yán)格落實(shí)公司專項治理行動要求，總結(jié)經(jīng)驗，通過專項治理強(qiáng)化和提升質(zhì)量基礎(chǔ)管理技術(shù)水平，形成制度化、規(guī)范化和常態(tài)化的管理長效機(jī)制。四是要認(rèn)真總結(jié)“四新技術(shù)”在項目的應(yīng)用情況，提煉成功經(jīng)驗，助推后續(xù)新開項目提升項目質(zhì)量管理水平。五是要積極調(diào)動干部職工學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范的積極性和主動性，充分挖掘和發(fā)揮團(tuán)隊最大潛能，助推直管部質(zhì)量管理提質(zhì)增效。

會上，主任工程師帶領(lǐng)全員學(xué)習(xí)《常見問題治理措施》《公司技術(shù)保證質(zhì)量推廣應(yīng)用》，強(qiáng)調(diào)二線各職能部門要與各項目加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，切實(shí)把質(zhì)量工作放在重要位置，查缺補(bǔ)漏，強(qiáng)化部門與項目部的聯(lián)動，形成工作合力共同抓好工作落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量建設(shè)工作。

（責(zé)任編輯：潘駿逸）