8月13日上午，公司黨委2024年“四支隊伍”——技術管理團隊舉行開班儀式。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼出席并作動員講話。

付雋蒼強調(diào)：本次培訓既是貫徹集團2024年年中工作會精神的關鍵舉措，也是落實公司職代會精神、推動公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的切實需要，最終目的是要通過培訓，進一步提升大家的能力素質(zhì)和業(yè)務水平，推動公司技術管理再上新臺階。

付雋蒼要求：一是樹牢“一切管理都是為經(jīng)濟效益服務”的理念。要堅持“項目為王 效益至尊”，以技術管理為抓手，深挖項目效益。各項目技術骨干要提高專業(yè)技術能力，做到重難點施工親自抓，關鍵工序施工親自控。二是全面增強技術管控力度。嚴格按圖施工，優(yōu)化施工措施；加大工程資料整治兩年專項行動推進力度，確保未歸檔存量項目按計劃完成銷項，狠抓在建項目資料同步管理工作。三是持續(xù)增強科技創(chuàng)新能力。大力推進科技創(chuàng)新，加快科技成果轉化應用。積極推進“智能建造、綠色建造、數(shù)字建造、精益建造”的關鍵技術研究，推動科技和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合，賦能公司主責主業(yè)。四是強化技術人才培養(yǎng)。以“四支隊伍”培訓為引領，緊扣公司發(fā)展需要，明確人才培養(yǎng)需求與目標。用好《科學技術獎勵辦法》，提高科技工作者的創(chuàng)新積極性，激發(fā)項目一線創(chuàng)新的活力與潛能。

本次技術管理團隊培訓為期三天。培訓首日，五〇八直管項目部、安全監(jiān)督管理部、技術中心分別圍繞創(chuàng)優(yōu)項目工程資料編制管理要求、房建工程大機設備安拆方案編制要點和案例解析、科技計劃項目管理暨高新技術企業(yè)的維護要求等內(nèi)容進行授課。

公司副總工程師、質(zhì)量總監(jiān)蔡偉，相關職能部門負責人，各直管部經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟師、技術科科長、項目技術負責人、技術員、試驗員、資料員共206人參加培訓。

（責任編輯：潘駿逸）