12月12日上午，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼以“四不兩直”的方式到第七直管項目部調(diào)研。

調(diào)研過程中，付雋蒼詳細(xì)了解直管部人員架構(gòu)、人員配置、項目分配、黨群工作、人才培養(yǎng)等方面工作開展情況。付雋蒼對第七直管項目部當(dāng)前各項工作取得的成績給予高度評價和充分肯定。

付雋蒼強(qiáng)調(diào)，在公司深入推進(jìn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，作為公司房建版塊的“領(lǐng)頭羊”和“主力軍”，第七直管項目部要樹牢“一盤棋”“一家人”的命運(yùn)共同體意識，切實把思想和行動快速統(tǒng)一到公司各項部署，助推公司人力資源管理工作充分優(yōu)化，讓想干事能干事的職工有平臺，切實提高勞動生產(chǎn)率。

付雋蒼要求，要充分發(fā)揮黨建示范、引導(dǎo)、帶動和輻射作用，激勵黨員在干事創(chuàng)業(yè)、項目管理、廉潔從業(yè)等方面發(fā)揮先鋒模范作用，讓黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相互促進(jìn)、同頻共振，推動直管部各項工作全面提質(zhì)增效；要始終堅持以生產(chǎn)促經(jīng)營不動搖，提高市場占有率；要不斷加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，班子成員以身作則帶頭干、帶頭學(xué)，打造一批高水平綜合性人才；要把成本策劃做實、做細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，牢固樹立“管理自我革命、經(jīng)濟(jì)效益至尊”理念，強(qiáng)化過程管控，完成既定的目標(biāo)任務(wù)；要開展好“資料革命”兩年行動，注重過程資料收集和管理，內(nèi)部數(shù)據(jù)同步更新；要持續(xù)開展好兩級領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，沉下身彎下腰到項目一線解決問題，切實把作風(fēng)革命、效能革命建設(shè)和“三法三化”落實到各項工作中；要加強(qiáng)項目結(jié)算工作的銷項和去庫存工作，推動項目建設(shè)良性循環(huán)，強(qiáng)化內(nèi)控體系管理，結(jié)合實際建立直管部級更為細(xì)致的規(guī)章制度；要抓好項目部團(tuán)隊任命制，充分利用人力資源管理優(yōu)化配置。

會前，付雋蒼還到第七直管項目部負(fù)責(zé)施工的五華區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園西北新城園區(qū)新建項目設(shè)計施工一體化項目現(xiàn)場檢查調(diào)研，實地了解項目進(jìn)展情況和后續(xù)施工計劃。付雋蒼要求，在決勝全年度的關(guān)鍵時期，直管部班子成員要深入項目一線，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推動各項建設(shè)任務(wù)的落實，如期完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

公司綜合辦公室、生產(chǎn)管理部，第七直管項目部班子、科室負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位管理人員參加上述活動。

（責(zé)任編輯：李保慶）