11月29日上午，公司召開(kāi)新增易地搬遷項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，部署項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)李興奎，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理那稱(chēng)，副總經(jīng)理史呈森，紀(jì)委書(shū)記喬虎軍出席會(huì)議。

李興奎強(qiáng)調(diào)，公司參與昭通、怒江新增易地扶貧搬遷項(xiàng)目，2019年9月30日必須完工，時(shí)間緊、任務(wù)重。在攻堅(jiān)克難和同臺(tái)競(jìng)技的項(xiàng)目上，更要看的見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目的前期的準(zhǔn)備工作直管部領(lǐng)導(dǎo)班子必須引起高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)按照會(huì)議要求抓好落實(shí)，紀(jì)檢部門(mén)要對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)。一是直管部經(jīng)理要到現(xiàn)場(chǎng)與項(xiàng)目管理人員同吃同住同工作，掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化項(xiàng)目管控。二是公司層面要針對(duì)易地扶貧搬遷提出具體管控標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范一周一報(bào)內(nèi)容。三是要吸取借鑒公司綏江、東川易地扶貧搬遷項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，做好勞務(wù)班組的選擇和工作分解，勞務(wù)計(jì)劃報(bào)公司審核；加強(qiáng)計(jì)劃的精準(zhǔn)性，倒排工期，確保后墻不倒；做好材料計(jì)劃，避免材料缺乏和浪費(fèi)；抓好勞務(wù)實(shí)名制，控制用工風(fēng)險(xiǎn)；做好每個(gè)棟號(hào)樓梯和公共部分的照明，為夜間施工創(chuàng)造條件；主動(dòng)參與介入分包部分管理，和政府、指揮部做好資源協(xié)調(diào)，化解克服矛盾。

那稱(chēng)指出，從匯報(bào)情況看，大部分項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作還停留在等圖紙、等拆遷上，沒(méi)有提前做好搶工期的準(zhǔn)備工作。為確保9月30日的后墻不倒，各單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，將工作做在前。一是直管部經(jīng)理、書(shū)記、項(xiàng)目經(jīng)理要守在工地，全面展開(kāi)準(zhǔn)備工作，確保人、材、機(jī)的迅速到位。二是易地搬遷項(xiàng)目屬于集團(tuán)大會(huì)戰(zhàn)，勞務(wù)上要做多手準(zhǔn)備工作，大型機(jī)械、垂直運(yùn)輸要快速到位，磚等材料要提前備料，周轉(zhuǎn)料要分到各個(gè)棟號(hào)對(duì)應(yīng)棟號(hào)分別堆放，自建混凝土攪拌站要在12月內(nèi)完成建站。

史呈森要求，一是前期準(zhǔn)備中要主動(dòng)參與拆遷、場(chǎng)平、設(shè)計(jì)，將外部因素影響控制在最低。二是要拿出整體策劃方案，做好道路環(huán)通硬化和排水設(shè)施并保證專(zhuān)人養(yǎng)護(hù)，電纜采用凌空架植，臨時(shí)水管采用鋼管，現(xiàn)場(chǎng)布置廢舊物資回收點(diǎn)，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。三是勞動(dòng)力安排上，要以產(chǎn)值為界限控制勞務(wù)班組的規(guī)模，保證勞動(dòng)力。四是所有施工方案要有物資配置計(jì)劃，24層以上要考慮鋁模使用，18層以上考慮采用工序爬架，保證進(jìn)度和形象。五是要考慮鋼筋混凝土的外部供應(yīng)措施，做好材料現(xiàn)場(chǎng)備貨，在資源有限的情況下做好計(jì)劃管理。六是要做好組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，做到崗位清晰，分工明確。

會(huì)上，直一、直二、直四、直五、直七、直九、直十、五〇一、安一、安二、安三及機(jī)械租賃中心等涉及2019年易地搬遷項(xiàng)目的直管部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理分別匯報(bào)了項(xiàng)目情況和準(zhǔn)備情況。

公司黨委工作部 郭永堅(jiān)/報(bào)道