4月19日，公司舉辦EPC項(xiàng)目管理培訓(xùn)，公司在昆班子成員、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各EPC項(xiàng)目參建直管部班子參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了財(cái)政部PPP專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家、中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)產(chǎn)業(yè)委PPP與研究中心專(zhuān)家委員會(huì)委員、項(xiàng)目管理專(zhuān)家、北京市建設(shè)教育協(xié)會(huì)專(zhuān)家何饒，從EPC項(xiàng)目的政策解讀、立項(xiàng)管控、招采管控、合同履行等多個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)講解。

何饒從事工程項(xiàng)目管理10余年，涉及交通路橋、冶金、化工、電力、環(huán)保等多個(gè)領(lǐng)域，積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。從事EPC總承包項(xiàng)目近10年，熟悉項(xiàng)目組織架構(gòu)、計(jì)劃、費(fèi)控、合同、質(zhì)量、材料控制，對(duì)項(xiàng)目群管理及項(xiàng)目組合管理具備豐富的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)中，何饒結(jié)合實(shí)際案例深入淺出地解析了EPC項(xiàng)目管理的基本流程和注意事項(xiàng)。他指出，EPC項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)部門(mén)，需要各個(gè)環(huán)節(jié)密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，在不斷優(yōu)化流程、提高效率的同時(shí)，要注重風(fēng)險(xiǎn)管控、合規(guī)合法實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目目標(biāo)的有效落地。

參培人員積極發(fā)言，結(jié)合實(shí)際分享了EPC項(xiàng)目管理的問(wèn)題和思考，與授課專(zhuān)家進(jìn)行深入交流互動(dòng)。

此次培訓(xùn)有助于提高公司管理人員對(duì)EPC項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)，更加深入地理解EPC項(xiàng)目管理的核心思想和方法，豐富項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)和技能，提高自身的素質(zhì)和能力，為公司的EPC項(xiàng)目管理提供更加有力的支持和保障。

（責(zé)任編輯：周楠）