3月20日下午，公司組織召開2022年度本部中層干部述職述責(zé)述廉考核會(huì)議。公司黨委書記、副董事長蔣璽主持會(huì)議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼，黨委委員、副總經(jīng)理石俊，黨委委員、紀(jì)委書記孫智文，工會(huì)主席冷蕊、財(cái)務(wù)總監(jiān)楊潔等在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議并作點(diǎn)評(píng)。

蔣璽作動(dòng)員講話，并對(duì)本次綜合考核的內(nèi)容、程序、方式進(jìn)行說明。

蔣璽指出，年度綜合考核工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，組織開展年度綜合考核，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部一年來政治素養(yǎng)、工作業(yè)績、工作作風(fēng)的集中檢驗(yàn)。對(duì)公司擴(kuò)大班子及部門主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行綜合考核，其目的是通過綜合考核總結(jié)部門成績，查找存在的問題和不足，分析問題產(chǎn)生的原因，在下一步工作中不斷提高，對(duì)堅(jiān)定不移貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，落實(shí)公司黨委的各項(xiàng)決策部署，具有十分重要的意義。

蔣璽強(qiáng)調(diào)，考核是手段，目的是推動(dòng)工作、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，從而進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心，切實(shí)把作風(fēng)革命、效能革命建設(shè)和“三法三化”落實(shí)到各項(xiàng)工作中，樹牢“管理自我革命、經(jīng)濟(jì)效益至尊”理念，建設(shè)“四型”本部，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮斗和實(shí)干精神，充分激發(fā)部門工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

蔣璽要求，一要堅(jiān)持“管思想”，全面加強(qiáng)理論武裝。要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、全國兩會(huì)精神，堅(jiān)持新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，全面強(qiáng)化黨員干部政治忠誠、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律，注重把政治學(xué)習(xí)與生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)聯(lián)系起來，繼續(xù)加強(qiáng)“四支”隊(duì)伍培訓(xùn)，把公司本部的黨員干部打造成政治過硬、敢于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)、具備現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)和管理能力的優(yōu)質(zhì)干部隊(duì)伍。二要堅(jiān)持“強(qiáng)管理”，全面打造“四型”本部。各部門要緊緊圍繞集團(tuán)和公司一屆七次職代會(huì)精神，緊盯年度指標(biāo)任務(wù)，高站位抓工作落實(shí)；緊盯基層管理團(tuán)隊(duì)，高質(zhì)量抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)；緊盯項(xiàng)目重要環(huán)節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn)抓檢查指導(dǎo)。大力推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命，深入踐行項(xiàng)目工作法、一線工作法、典型引路法，著力提升指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)能力，做好各項(xiàng)剛性制度的宣貫落實(shí)和解疑釋惑，切實(shí)把完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念落實(shí)到公司改革發(fā)展全過程和各領(lǐng)域。三要堅(jiān)持“正風(fēng)紀(jì)”，全面改進(jìn)工作作風(fēng)。要牢固樹立“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)沒有休止符”的思想，時(shí)刻繃緊作風(fēng)這根弦，按照抓常、抓細(xì)、抓長的要求，持續(xù)用力，久久為功，把作風(fēng)建設(shè)不斷引向深入，把嚴(yán)的意識(shí)立起來，把嚴(yán)的規(guī)矩建起來，把嚴(yán)的風(fēng)氣樹起來。

付雋蒼指出，要以本次綜合考核為契機(jī)，以問題為導(dǎo)向，始終保持危機(jī)感、緊迫感，自加壓力，把考核成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力，推動(dòng)今年各項(xiàng)工作再上臺(tái)階。

針對(duì)下步工作，付雋蒼提出三點(diǎn)要求。一是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高工作效率。要強(qiáng)化理論知識(shí)學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型部門，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高政治站位，積極參與支部活動(dòng)，率先吃透上級(jí)政策要求，帶頭宣講制度，常態(tài)化開展談心談話。要強(qiáng)化橫向交流，凝聚共識(shí)，確保分工清晰合理，抓實(shí)部門各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動(dòng)，做好公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的踐行者。二是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮好公司本部的大腦中樞作用。各部門要提高執(zhí)行力，深入踐行“四型”本部建設(shè)要求，保證公司平穩(wěn)運(yùn)行，帶頭樹牢“管理自我革命、經(jīng)濟(jì)效益至尊”理念。要定期深入基層，了解一線難點(diǎn)，切實(shí)幫助一線解決實(shí)際困難，要結(jié)合公司“制度執(zhí)行剛性年”要求，強(qiáng)化過程監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)工作落地見效、提質(zhì)增效。三是要聚焦重點(diǎn)，堅(jiān)持不懈抓牽頭，協(xié)調(diào)引領(lǐng)工作。一季度即將結(jié)束，各部門、各基層單位要切實(shí)學(xué)起來、干起來，抓好系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、重點(diǎn)項(xiàng)目人員配備、項(xiàng)目策劃、安全管理、安裝板塊管控模式、黨建引領(lǐng)等重點(diǎn)工作。要樹牢“過緊日子”“現(xiàn)金為王”觀念，盯緊關(guān)鍵指標(biāo)，緊緊圍繞“一利五率”經(jīng)營指標(biāo)體系，扎實(shí)開展“高質(zhì)量發(fā)展”深化年活動(dòng)。

會(huì)上，公司本部擴(kuò)大班子成員、職能部門正職領(lǐng)導(dǎo)干部及試用期滿人員20人現(xiàn)場(chǎng)述職，其余人員書面述職。石俊、孫智文、冷蕊、楊潔分別就各分管領(lǐng)域提出具體點(diǎn)評(píng)意見，并就下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。全體參會(huì)人員對(duì)參加述職的中層干部進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。

公司擴(kuò)大班子成員、職能部門正副職人員，各相關(guān)職能部門職工代表、基層代表參加上述活動(dòng)。

（責(zé)任編輯：李保慶）