3月3日下午，公司組織召開結(jié)算專題會議，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼，總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉出席會議并講話。公司相關(guān)職能部門及各直管項目部經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師48人現(xiàn)場參會。

會議通報了截至2023年2月公司各直管部項目結(jié)算情況，企業(yè)管理部對各直管部外部結(jié)算涉及相關(guān)資料檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了反饋。

會議指出，一是要加強(qiáng)項目建設(shè)過程經(jīng)濟(jì)資料的收集整理，各單位主任經(jīng)濟(jì)師要加強(qiáng)對項目簽證、變更、隱蔽資料辦理的指導(dǎo)，保證經(jīng)濟(jì)資料的完整性、準(zhǔn)確性。二是要求各直管部加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，每周落實結(jié)算推進(jìn)情況，及時解決存在問題，確保結(jié)算工作順利有效推進(jìn)。三是在推進(jìn)結(jié)算過程中，要根據(jù)每個項目實際問題提出針對性的解決措施及辦法，確定結(jié)算辦理的時間節(jié)點(diǎn)，定人、定崗?fù)苿咏Y(jié)算工作。

付雋蒼強(qiáng)調(diào)，各基層單位要提高認(rèn)識，相關(guān)崗位人員要履職盡責(zé)，確保今年結(jié)算各項工作的完成。一是公司各職能部門及直管部要主動推進(jìn)結(jié)算工作，層層壓實結(jié)算責(zé)任，對當(dāng)前未結(jié)算項目進(jìn)行逐一銷項。二是根據(jù)公司職代會精神，針對結(jié)算重點(diǎn)工作，直管部領(lǐng)導(dǎo)班子要親力親為，積極解決結(jié)算存在的問題。三是要加強(qiáng)項目建設(shè)的過程管控，各部門要相互配合，確保結(jié)算資料的同步性。

呂榮偉要求，項目結(jié)算是今年重點(diǎn)工作，各直管部要按照結(jié)算責(zé)任狀的時間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。一是要提高外報結(jié)算質(zhì)量，確保資料準(zhǔn)確性，完整性、有效性、嚴(yán)謹(jǐn)性。二是企業(yè)管理部要按月跟蹤落實所有結(jié)算項目推進(jìn)情況，對存在的爭議問題進(jìn)行分析，并給出合理建議。三是針對重點(diǎn)項目，企業(yè)管理部要加強(qiáng)督促指導(dǎo)，必要時對接到甲方、造價方。

（責(zé)任編輯：周楠）