3月3日，公司技術(shù)中心組織召開3月主任工程師業(yè)務(wù)工作會，公司副總經(jīng)理楊永出席會議。會議通報了2022年度技術(shù)與科技創(chuàng)新考核結(jié)果，并對考核中的亮點進行展示，對扣分點進行說明。

楊永指出，技術(shù)管理貫穿于整個項目建設(shè)全周期，服務(wù)于項目“四保一控一樹”的各個方面，意義重大。技術(shù)管理的“弦”不能松，要牢牢把握自我革命這一重要求，強化機制創(chuàng)新，遵循“體系健全、責(zé)任明確、策劃精細、方案先行、交底到位、動態(tài)管理”的原則，適時修訂制度。

公司副總工程師對近期技術(shù)科技創(chuàng)新重點工作提出要求，要抓好主任工程師的履職效率，項目策劃完成后，要及時建立分級管理的技術(shù)復(fù)核臺賬，定期開展復(fù)核工作，要重視研發(fā)經(jīng)費歸集的合規(guī)性、及時性，每月定期跟進掌握研發(fā)項目經(jīng)費歸集情況。

會議要求，一是要強化對培訓(xùn)效果的考核，各直管部要培養(yǎng)至少2名熟悉midas、revit等軟件的后備人才，技術(shù)中心要定期開展主任工講壇，選題要以小見大，把切實可行、降本增效的技術(shù)工藝在公司全面推廣。二是要善于總結(jié)經(jīng)濟性和效益性，展示技術(shù)亮點，對新技術(shù)新工藝要有前瞻性。三是竣工但資料未歸檔的項目，要制定切實可行的資料歸檔銷項計劃，卸下“負重”，方能輕裝上陣。

會議強調(diào)，主任工程師是公司技術(shù)管理團隊的中堅力量，要深刻領(lǐng)會公司一屆七次職代會精神，以項目為出發(fā)點，把技術(shù)管理工作做實做細，把論文寫在項目上。要加強技術(shù)與經(jīng)濟板塊的橫向聯(lián)動，把溝通協(xié)調(diào)做朝前，通力協(xié)作，以技術(shù)管理為支撐，以經(jīng)濟效益為目標，緊扣“管理自我革命，經(jīng)濟效益至尊”的理念，做好每一項工作。

會議還開展了第一期主任工程講壇，第七直管部主任工程師萬恒早以《工程技術(shù)管理的探討》為題進行了交流；會議結(jié)合制度學(xué)習(xí)要求，對《云南建投第五建設(shè)有限公司科技項目管理辦法》進行了宣貫學(xué)習(xí)。

（責(zé)任編輯：李保慶）