12月30日下午，五〇二直管部組織在昆領(lǐng)導(dǎo)班子、二線全體管理人員、在昆項目經(jīng)理共同學(xué)習(xí)公司文件《施工項目目標(biāo)管理責(zé)任書》（草案）、《經(jīng)營績效激勵和約束機(jī)制實施辦法》（草案），共16人參會。

會上，直管部經(jīng)理帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)，在詳細(xì)講解文件內(nèi)容的同時，提出要求，一是各項目部要組織對以上兩個文件進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)滲透到每位職工，同時對公司其他下發(fā)文件要認(rèn)真了解、學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁敷衍了事、走馬觀花。二是要求直管部各職能部門對公司文件精神及時宣貫，制定學(xué)習(xí)計劃，安排專人組織培訓(xùn)，進(jìn)一步提升項目管理人員業(yè)務(wù)水平。三是全體人員要齊心協(xié)力，共同管理項目，重抓過程管控，共控成本，時刻要有過緊日子的思想，樹立“自我革命，效益至尊”的理念，在管理中根據(jù)實際情況想辦法、定措施，讓項目成本管控見成效。四是各項目必須在節(jié)前進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查、大排查工作，對現(xiàn)場存在的安全隱患及時進(jìn)行整改，夯實安全管理責(zé)任，層層壓實，要有‘人人都是安全員’的意識，確保安全生產(chǎn)落到實處。五是直管部將嚴(yán)格按公司薪酬制度進(jìn)行考核，不允許存在不干活、不作為的同志，多勞多得，公平公正，杜絕滋生“躺平”的心態(tài)。

（責(zé)任編輯：李保慶）