10月11日下午，公司召開三季度生產(chǎn)會，公司黨委副書記、董事長童秀東，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼，副總經(jīng)理石俊，紀(jì)委書記孫智文，總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉，財務(wù)總監(jiān)楊潔出席會議。

會上，公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部、技術(shù)中心、企業(yè)管理部、人力資源部按照房建市政板塊、公路板塊、經(jīng)濟(jì)板塊，通報了公司三季度在建項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全、文明施工、形象建設(shè)、成本管控、農(nóng)民工實(shí)名制管理等八方面檢查情況，梳理被檢查的在建項(xiàng)目在各項(xiàng)管理中的共性問題、突出亮點(diǎn)和下一步改進(jìn)措施。

童秀東強(qiáng)調(diào)，決戰(zhàn)決勝四季度的帷幕已拉開，公司上下深刻反思生產(chǎn)管理過程中取得的成敗得失。廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要把企業(yè)廣大職工利益和企業(yè)利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“四保一控一樹”管理要求，在生產(chǎn)過程中不斷強(qiáng)化項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理能力。

付雋蒼要求，公司各職能部門、各基層單位要優(yōu)化內(nèi)控管理制度，加強(qiáng)內(nèi)控管理過程中的時效性、精簡性、流程性、服務(wù)性、計劃性、監(jiān)督性，在生產(chǎn)管理過程中不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，要狠抓項(xiàng)目策劃落實(shí)，加強(qiáng)目標(biāo)成本管控。

會議要求，一是要高度重視安全管理工作，涉及安全整改的工作要第一時間狠抓落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場區(qū)域網(wǎng)格化管理。要嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)改進(jìn)提升工作方案》開展好集團(tuán)“5678”工程任務(wù)，以扎實(shí)的安全生產(chǎn)工作作風(fēng)，迎接黨的二十大勝利召開。二是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管控。各直管部要加強(qiáng)對在建項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行分析，完善農(nóng)民工實(shí)名認(rèn)證制度，規(guī)范材料收發(fā)、材料盤點(diǎn)，資料收集務(wù)必確保及時性、有效性、準(zhǔn)確性。三是要持續(xù)落實(shí)跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)過程中各部門要做到“早發(fā)現(xiàn)”、“早糾偏”、“早整改”，加強(qiáng)公司創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的推進(jìn)，強(qiáng)化項(xiàng)目策劃的管控以及標(biāo)成本管控。

會議對公司三季度在建項(xiàng)目綜合大檢查中獲得房建及市政工程一等獎的第七直管部云南師范大學(xué)職業(yè)技術(shù)教育實(shí)訓(xùn)基地（一期）建設(shè)項(xiàng)目-一標(biāo)段、二標(biāo)段施工，獲得二等獎的第三直管部永勝縣人民醫(yī)院綜合樓建設(shè)項(xiàng)目、直二云南農(nóng)業(yè)大學(xué)工科教學(xué)樓實(shí)訓(xùn)中心項(xiàng)目，獲得房建市政工程及高速公路三等獎的五〇四直管部西城時代西錦里應(yīng)急搶險工程項(xiàng)目、路橋四部鎮(zhèn)果公路三分部、路橋三部永金高速一分部等優(yōu)秀項(xiàng)目頒發(fā)榮譽(yù)證書并予通報表揚(yáng)。

公司擴(kuò)大班子成員，各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，基層單位經(jīng)理、書記，基層單位生產(chǎn)副經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師、主任工程師、安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會，600余名干部職工通過釘釘直播線上參會。

（責(zé)任編輯：李保慶）