10月16日下午，公司召開2022年前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，公司黨委副書記、董事長(zhǎng)童秀東，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理付雋蒼出席會(huì)議并講話。會(huì)議由公司黨委書記、副董事長(zhǎng)蔣璽主持。

會(huì)議宣貫了全省國(guó)企改革發(fā)展大會(huì)精神和集團(tuán)2022年前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，深入總結(jié)分析公司2022年前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署四季度重點(diǎn)工作任務(wù)。

會(huì)議指出，今年以來(lái)，公司堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”要求，認(rèn)真踐行公司“1234”發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)指標(biāo)完成、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、防風(fēng)化債等各項(xiàng)重點(diǎn)工作逐一梳理、統(tǒng)籌安排、狠抓落實(shí)，前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體呈現(xiàn)“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好”的良好態(tài)勢(shì)，營(yíng)業(yè)收入、合同額、經(jīng)營(yíng)額、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)較去年同期明顯增長(zhǎng)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，黨的二十大是在邁上全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次十分重要的大會(huì)，公司各單位、全體黨員干部職工要把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)抓緊抓實(shí)，錨定全年目標(biāo)，提高站位、鼓足干勁、苦干實(shí)干，決戰(zhàn)決勝四季度，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)奮力沖刺。

童秀東強(qiáng)調(diào)，公司廣大干部職工要深入學(xué)習(xí)貫徹全省國(guó)企改革發(fā)展大會(huì)精神和集團(tuán)2022年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，認(rèn)真總結(jié)分析公司2022年前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)勢(shì)和不足，精準(zhǔn)施策、全面部署，提高思想認(rèn)識(shí)、提升執(zhí)行能力、增強(qiáng)執(zhí)行效果、抓好重點(diǎn)工作，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

童秀東要求，一是不忘初心、牢記使命，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)。公司廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要將黨的二十大工作報(bào)告學(xué)深悟透，切實(shí)堅(jiān)持“三個(gè)務(wù)必”，把企業(yè)利益、職工利益放在首位，為職工群眾謀幸福；要以上率下、親自帶頭，扎實(shí)宣貫公司相關(guān)制度到一線，讓一線職工應(yīng)知盡知應(yīng)會(huì)盡會(huì)，不把“說(shuō)了”當(dāng)“做了”，不把“做了”當(dāng)“做好了”；要親自示范，踐行“老帶新”“傳幫帶”要求，培養(yǎng)好年輕職工；黨支部書記要加強(qiáng)黨規(guī)黨章學(xué)習(xí)并傳達(dá)到一線項(xiàng)目，凝聚項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)思想，讓黨建真正融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。二是深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，全面提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。要以提高人力資源生產(chǎn)效益效率為目標(biāo)，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行干部“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”、收入“能增能減”三項(xiàng)改革制度，打破“大鍋飯”思維，消除“干和不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”現(xiàn)象，激發(fā)干部職工隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力、造血功能，不斷提高公司勞動(dòng)生產(chǎn)率。三是圍繞目標(biāo)抓落實(shí)，推動(dòng)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。要牢固樹立“今天的現(xiàn)場(chǎng)就是明天的市場(chǎng)”理念，嚴(yán)格落實(shí)“四保一控一樹”管理要求，干好在建項(xiàng)目，重新擦亮五建金字招牌；要牢固樹立全員經(jīng)營(yíng)理念，充分發(fā)揮干部職工潛能，挖掘潛在資源，全方位多渠道抓好經(jīng)營(yíng)工作；要高度重視誠(chéng)信體系建設(shè)，不折不扣維護(hù)好公司誠(chéng)信品牌；要規(guī)范用工，高度重視培訓(xùn)取證，不斷提升管理能力和工作效率；要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管控，規(guī)范下游招標(biāo)，嚴(yán)格“量?jī)r(jià)雙控”，強(qiáng)化合同執(zhí)行；要加強(qiáng)過(guò)程審計(jì)巡查整改，強(qiáng)化制度的過(guò)程執(zhí)行；要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，切實(shí)將黨建工作有效融入中心工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

付雋蒼指出，廣大干部職工要深刻認(rèn)識(shí)到公司前三季度取得的各項(xiàng)成績(jī)來(lái)之不易，要勇于正視存在的不足和短板，嚴(yán)格按照集團(tuán)“抓發(fā)展、抓工作，一刻不能停，一步不能落，一天不能耽誤”的要求，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感和責(zé)任感，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識(shí)，切實(shí)做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，戮力同心、同向發(fā)力，以舍我其誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)精神，為全面完成全年指標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。

付雋蒼要求，一是要堅(jiān)定經(jīng)營(yíng)龍頭不動(dòng)搖，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；二是要全力加快項(xiàng)目建設(shè)，全面掀起大干快上的熱潮；三是要堅(jiān)持效益至尊導(dǎo)向，不斷提升項(xiàng)目管控能力；四是要聚焦改革攻堅(jiān)不松懈，提高企業(yè)發(fā)展動(dòng)力；五是要緊盯防風(fēng)化債不放松，守住企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)底線；六是要堅(jiān)持黨的建設(shè)為引領(lǐng)，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理仲金榮作公司2022年前三季度經(jīng)營(yíng)工作分析報(bào)告，總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉作公司2022年前三季度成本管理工作分析報(bào)告，兩家基層單位作交流發(fā)言，兩家基層單位作檢視發(fā)言。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子、擴(kuò)大班子成員，本部各職能部門負(fù)責(zé)人，各基層單位經(jīng)理、黨支部書記參加會(huì)議。

（責(zé)任編輯：李保慶）