9月28日下午，第七直管項目部黨支部召開“講廉潔、知敬畏、轉作風、防風險、促發(fā)展”專題組織生活會，公司副經(jīng)理仲金榮帶領第五督導組成員到會指導。

會上，首先進行第一議題學習。黨支部書記通報了本次專題組織生活會會前籌備情況并代表班子作對照檢查；支委班子成員緊扣會議主題分別圍繞“七個是否”和“六個靈魂之問”進行個人對照檢查，逐項查擺問題、進行原因分析、提出改進措施，在遵循“團結-批評-團結”的原則進行批評和自我批評；普通黨員圍繞“六個靈魂之問”依次進行發(fā)言。

仲金榮對專題組織生活進行了點評并對黨員提出要求：一是提高政治站位，強化政治紀律和規(guī)矩意識，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和模范先鋒作用，黨員干部要有擔當精神，在各自崗位履職其責，帶領職工群眾高標準嚴要求把工作做好；二是堅定理想信念，牢記初心使命，樹立正確的“三觀”，持續(xù)警示教育，切實做到以案為鑒、以案促改；三是認真梳理問題清單，要以踏石留印、抓鐵有痕的作風，立行立改，決不能虎頭蛇尾，要在整改落實中讓職工群眾真切地感受到領導班子解決問題的信心和決心。四是進一步強化作風建設，深入踐行作風革命、效能革命，大力推行“三個工作法”，全力沖刺四季度。

仲金榮還對直管部發(fā)展問題作了研判。他強調，要結合直管部自身情況更深層的去思考企業(yè)如何防風化債，怎么樣去實現(xiàn)高質量發(fā)展兩個問題。一是要把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干發(fā)展成為黨員，不斷強化人才隊伍核心建設；二是加強經(jīng)營工作，力拓外部市場同時加強與集團各大投資公司、直屬事業(yè)部的合作，加強重點項目的前期經(jīng)營跟蹤和準備工作，做到內外均衡發(fā)展，激發(fā)發(fā)展原動力；三是牢固樹立效益至尊理念，深挖利潤點，加強項目成本全過程管控，提高利潤率；不斷培養(yǎng)核心團隊在工作中的創(chuàng)新能力，敢于直面矛盾，突破常規(guī)，另辟蹊徑，盤活資產(chǎn)、資金；四是加強農(nóng)民工實名制管理，降低勞務用工風險。

（責任編輯：周楠）