8月1日，第六直管項目部召開2022年年中工作會議。直管部領導班子成員、各項目經理和各科室負責人共計22人參加會議，國外項目經理通過釘釘視頻線上參會。

會議傳達了公司年中工作會精神、集團生產安全警示視頻會議和集團2022年年中境外項目安全生產工作專題會精神。

會上，各科室負責人、各項目經理圍繞上半年管理中存在的問題，制定出整改措施及下半年工作計劃，各分管領導對下半年重點工作進行了安排部署。

會議要求，一是全體干部職工要認清形勢，轉變思想，增強信心，牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，領導班子充分發(fā)揮模范帶頭作用，以身作則，認真履行好本職工作，踐行好“三個馬上”要求。二是要樹立“全員經營”理念，推動全員經營，并做到“現場就是市場，生產促經營”的經營意識。三是壓實安全生產管理責任，切實做到“守土有責、守土盡責、守土負責”，項目過程管理中要做實做細，監(jiān)督到位，并將文明施工落實到位，宣傳好企業(yè)形象。四是項目經理作為項目農民工實名制管理第一責任人，要嚴格落實農民工實名制管理，加強農民工實名制管理工作。五是充分利用好直管部組織的專題培訓學習，提升個人專業(yè)知識和業(yè)務素質，加強考試取證。六是嚴禁酒駕、醉駕，過度飲酒、勸酒等行為，切實保障生命安全。七是要將黨建工作更好地融入生產經營中心工作。八是持續(xù)做好疫情防控工作，加強個人防護，不得麻痹大意。

（責任編輯：李保慶）