7月22日，公司黨委“四支隊伍”——技術(shù)管理團隊培訓(xùn)班結(jié)業(yè)，公司副總經(jīng)理楊永出席結(jié)業(yè)典禮，160余名直管部主任工、技術(shù)科科長、施工員認真參加了三天的培訓(xùn)課程，圓滿完成了各項培訓(xùn)內(nèi)容。

三天的培訓(xùn)涵蓋科技項目全過程管理、技術(shù)過程資料管控、公路工程危險性較大工程專項施工方案編制、隧道施工技術(shù)等重點內(nèi)容，參培人員通過培訓(xùn)樹立了“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來”的思想認識，明確了技術(shù)工作要與公司發(fā)展同頻共振，進一步提升了自身綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能及履職能力。

公司黨委副書記、董事長童秀東以《完整準確全面貫徹新發(fā)展理念 以科技創(chuàng)新賦能公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展》為題為施工管理團隊講授專題黨課，引導(dǎo)技術(shù)管理團隊加強政治理論學(xué)習(xí)，提升綜合業(yè)務(wù)能力，強化作風(fēng)建設(shè)，推動公司內(nèi)涵式發(fā)展。

每日課程結(jié)束后，參培人員圍繞“如何發(fā)揮技術(shù)管理在項目全過程中的支撐作用”“如何發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)作用，如何激發(fā)現(xiàn)場技術(shù)團隊的創(chuàng)新積極性”等主題開展討論，在經(jīng)驗交流中進一步鞏固學(xué)習(xí)成果。

楊永在結(jié)業(yè)講話中對公司技術(shù)管理團隊提出四點要求：一是高度重視科技創(chuàng)新工作的開展，倡導(dǎo)既要高精尖又要微創(chuàng)新。公司技術(shù)管理團隊要緊跟集團步伐，進一步加強“四新技術(shù)”運用，克服困難，以科技創(chuàng)新助推公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展；二是基層技術(shù)工作人員要提高認識做好本職工作，在深挖日常工作細節(jié)的同時，樹立信心，扎根項目在平凡的崗位工作中做出不平凡的工作業(yè)績；三是加強高速公路項目技術(shù)管理，根據(jù)公司目前高速公路板塊占比不斷提升的情況，參培人員要不斷鞏固培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果，提升高速板塊技術(shù)成果應(yīng)用。同時，房建板塊技術(shù)工作者也要認真學(xué)習(xí)高速板塊技術(shù)管理，提升綜合能力；四是公司技術(shù)管理團隊要高度重視技術(shù)資料過程管控，認真梳理整改各在建項目技術(shù)資料存在的問題，保證項目結(jié)算工作順利開展。

培訓(xùn)最后一日，鎮(zhèn)果一級公路項目部、安二部、路橋三部分別結(jié)合各在建項目技術(shù)施工特點，分享了高邊坡專項施工方案、臨電專項施工方案編制的案例，以及公路工程測量技術(shù)與成果應(yīng)用。

（責(zé)任編輯：張磊）