7月15日，公司黨委“四支隊伍”——施工管理團隊培訓第二日，公司黨委委員、副總經(jīng)理（主持工作）付雋蒼以《爭當新時代優(yōu)秀項目經(jīng)理，助推公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展》為題向施工管理團隊授課。

課程圍繞項目經(jīng)理的概念、項目經(jīng)理應具備的條件、項目經(jīng)理應具備的履職能力、項目經(jīng)理應有的人格魅力和項目經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃五個方面詳細論述了如何做一名合格的項目經(jīng)理。上課過程中，付雋蒼對學員們提問，大家積極發(fā)言、集思廣益，受益良多。

付雋蒼強調(diào)，此次培訓結合了公司項目經(jīng)理崗位實際，突出了項目經(jīng)理隊伍培養(yǎng)的規(guī)劃性、前瞻性、專業(yè)性，公司以培訓為契機，希望可以培養(yǎng)和打造一支懂技術、會管理、善經(jīng)營的公司項目經(jīng)理隊伍，達到提高公司工程建設項目管理水平，高質(zhì)量、高水平、高效益地搞好工程建設的目的。

同時，付雋蒼對各項目經(jīng)理提出要求，要深刻貫徹領會習近平總書記的系列重要講話精神，認真貫徹集團及公司兩級職代會要求，扎實學習、踏實工作，用實際行動踐行“強國有我”“強企有我”，尤其是青年項目經(jīng)理，要迎難而上、開拓前進，用青春和汗水為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。 

此外，法律事務部講解《建設工程施工項目管理相關法律風險》課程，結合工程實際情況，從合同管理風險、簽字的風險、送達的風險和資料收集四個方面講述如何規(guī)避法律風險、收集資料保證法律訴訟中勝訴等內(nèi)容。安全監(jiān)督管理部講授《大機設備安全管理》，結合案例，細致講解大機設備的強制規(guī)定、安全管控。第七直管項目部講授《“四保一控一樹”融入項目管控》課程，重點講述合同談判、施工準備、施工過程管控和驗收、結算中的重點難點。

培訓后期，參會人員圍繞“項目施工過程風險探討及應對措施”開展討論并交流。

（責任編輯：張磊）