繼7月5日公司四支隊(duì)伍——經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)后，五〇三直管部充分踐行“三個(gè)馬上”要求，于7月7日組織直管部領(lǐng)導(dǎo)班子及經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)開展培訓(xùn)。

培訓(xùn)從施工圖預(yù)算、成本策劃、過(guò)程管控、成本關(guān)門、項(xiàng)目結(jié)算、項(xiàng)目效益審計(jì)等六個(gè)方面開展。同時(shí)，組織直管部經(jīng)理、書記及項(xiàng)目經(jīng)理開展施工圖預(yù)算和套價(jià)等專業(yè)常識(shí)的集中培訓(xùn)。

培訓(xùn)要求，直管部經(jīng)濟(jì)工作要緊跟集團(tuán)、公司的步伐，重點(diǎn)核查下游合同辦理的合法合規(guī)性、下游結(jié)算單審核的嚴(yán)謹(jǐn)性及近期編制的成本策劃的準(zhǔn)確性。培訓(xùn)還對(duì)直管部2022年下半年的工作做了詳細(xì)計(jì)劃并逐一交底。

（責(zé)任編輯：李保慶）