5月12日下午，企業(yè)管理部在會(huì)議室組織召開公司物資招投標(biāo)專題會(huì)議，各基層單位材料科長共計(jì)29人參會(huì)。

會(huì)上，企業(yè)管理部通報(bào)了公司2021年度集團(tuán)考核結(jié)果，針對(duì)考核三大主材集采率低的問題，要求直管部按月梳理外購報(bào)備，確保集采率達(dá)到100%，確保云上營上線率達(dá)到100%。并對(duì)集團(tuán)的12類上線物資進(jìn)行再次宣貫學(xué)習(xí)。

會(huì)議對(duì)建投五建政發(fā)〔2021〕198號(hào)《招投標(biāo)管理辦法》進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、招標(biāo)審批、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作流程進(jìn)行了深入解讀。要求嚴(yán)格按照管理辦法規(guī)范采購流程，嚴(yán)禁先進(jìn)場(chǎng)后簽合同。要求200萬元以上的物資招標(biāo)必須嚴(yán)格按相關(guān)程序執(zhí)行，不再使用簡(jiǎn)易招標(biāo)。

會(huì)議要求，一是新開工項(xiàng)目要嚴(yán)格按照公司要求完成項(xiàng)目成本策劃工作，編制《物資需用總計(jì)劃》，上報(bào)公司企業(yè)管理部進(jìn)行審批、備案。物資采購嚴(yán)格按照需用總計(jì)劃執(zhí)行，如超出總計(jì)劃用量，項(xiàng)目部必須分析超耗原因，出具詳細(xì)情況說明，經(jīng)公司企業(yè)管理部及總經(jīng)濟(jì)師審批同意后才能進(jìn)行調(diào)整。因設(shè)計(jì)變更或其他原因調(diào)整變化時(shí)需及時(shí)補(bǔ)報(bào)調(diào)整后計(jì)劃。二是要按照規(guī)定流程進(jìn)行物資的采購、管理工作，嚴(yán)格控制物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、過程消耗、庫存管理，合理有效的降低項(xiàng)目材料成本。三是嚴(yán)格按照公司規(guī)定，嚴(yán)控項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)管理工作，合理安排、及時(shí)清退、降低損耗。四是嚴(yán)格按集團(tuán)、公司規(guī)定進(jìn)行廢舊物資處置，尤其加強(qiáng)高速公路廢舊物資處置管理，嚴(yán)禁私自處置。

下一步，公司將主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)收發(fā)結(jié)存、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)工作、現(xiàn)場(chǎng)堆碼、庫房現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)等工作開展檢查幫扶工作，通過物資專項(xiàng)檢查加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資基礎(chǔ)管理工作。

（責(zé)任編輯：李保慶）