4月14日，公司在四樓會(huì)議室召開(kāi)一季度生產(chǎn)視頻會(huì)議，公司副總經(jīng)理（主持工作）付雋蒼、副總經(jīng)理?xiàng)钣?、工?huì)主席冷蕊現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。812名職工通過(guò)釘釘系統(tǒng)線上參會(huì)。

會(huì)議通報(bào)了公司一季度房建生產(chǎn)板塊和公路市政板塊在建項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全、形象建設(shè)等方面檢查情況，涵蓋質(zhì)量管理、工程資料、進(jìn)度管理、技術(shù)管理、試驗(yàn)計(jì)量、安全管理、臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備管理、文明施工等內(nèi)容，梳理被檢查的11個(gè)在建項(xiàng)目在各項(xiàng)管理中的共性問(wèn)題、突出亮點(diǎn)、改進(jìn)措施等，并安排部署下一步重點(diǎn)工作。

會(huì)議指出，各直管部、項(xiàng)目部對(duì)集團(tuán)、公司兩級(jí)職代會(huì)精神要再學(xué)習(xí)再傳達(dá)，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，始終堅(jiān)持“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”，貫徹落實(shí)“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”的理念，以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)，以精品塑形象。直管部領(lǐng)導(dǎo)班子要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，踐行“三個(gè)工作法”，用創(chuàng)新的思維結(jié)合傳統(tǒng)辦法解決好歷史遺留問(wèn)題，開(kāi)展好各項(xiàng)工作。

具體要做好以下幾方面工作：

一是嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感緊迫感使命感。要學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記的安全生產(chǎn)重要指示精神，牢固樹(shù)立“人民至上、生命至上”理念，把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。各單位要認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查大整治工作，全面排查整治安全隱患，對(duì)檢查出的問(wèn)題分析原因、壓實(shí)責(zé)任、整改到位；要強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；高速公路要建立完善視頻監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)掌握隧道掌子面施工情況，嚴(yán)上加嚴(yán)把好安全風(fēng)險(xiǎn)源頭關(guān)、監(jiān)測(cè)關(guān)、管控關(guān)。

二是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，切實(shí)做好過(guò)程管控抓好形象建設(shè)。要加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)度，努力克服疫情及其他因素影響，積極為復(fù)工復(fù)產(chǎn)創(chuàng)造條件；加強(qiáng)剛性管理，樹(shù)立合同履約意識(shí)，加強(qiáng)施工統(tǒng)籌，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)按時(shí)完成；落實(shí)“四保一控一樹(shù)”實(shí)施細(xì)則，重視過(guò)程痕跡管理；加強(qiáng)項(xiàng)目策劃及形象建設(shè)，持續(xù)打造好標(biāo)桿項(xiàng)目。

三是嚴(yán)守質(zhì)量底線，提高精細(xì)化管理水平。要重視質(zhì)量管理工作，抓實(shí)質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專項(xiàng)治理；強(qiáng)化事前策劃，嚴(yán)抓關(guān)鍵工序；嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路，實(shí)測(cè)實(shí)量、預(yù)驗(yàn)收；推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作開(kāi)展，塑造好公司品牌形象。

四是強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，為推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提供有力支撐。要做好科級(jí)成果轉(zhuǎn)化工作，積極開(kāi)展科技研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、做好過(guò)程經(jīng)費(fèi)歸集；持續(xù)做好“四新技術(shù)”推廣應(yīng)用，為推動(dòng)生產(chǎn)提供技術(shù)支撐；加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)，尤其培養(yǎng)一線人員在優(yōu)化圖紙、變更處理卡方面的能力。

現(xiàn)場(chǎng)連線 

“菊華立交項(xiàng)目要如何保證工期，采取那些措施強(qiáng)化安全管理？”“西南林業(yè)大學(xué)何時(shí)能驗(yàn)收？”“麗江職教園區(qū)項(xiàng)目衛(wèi)生間水電管網(wǎng)做得如何？”……現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)視頻連線的方式了解重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際暢談下一步工作思路和措施辦法，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)頻頻，討論熱烈。

會(huì)議對(duì)本季度綜合檢查中獲得房建及市政工程獲得二等獎(jiǎng)的路橋一部麗江職教園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目EPC工程總承包、五〇二直管部貢山縣“美麗縣城”建設(shè)PPP項(xiàng)目，獲得三等獎(jiǎng)的五〇一直管部玉溪市江川區(qū)興民房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司書(shū)香苑項(xiàng)目（二期）、五〇三直管部安寧財(cái)大住宅項(xiàng)目、路橋一部麗江古城區(qū)彩云路新建道路工程予以通報(bào)表?yè)P(yáng)。

(責(zé)任編輯：張磊）