4月1日至2日，第五直管部利用班子會、二線專題學(xué)習(xí)會及一線項目“一日一會”形式，分層級對公司一屆六次職代會精神進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。

班子學(xué)習(xí)

一線學(xué)習(xí)

宣貫會上，宣貫責(zé)任人對公司職代會相關(guān)會議內(nèi)容進(jìn)行傳達(dá)，對關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致解讀和闡述，并啟發(fā)大家認(rèn)真思考當(dāng)前工作形勢及重難點(diǎn)。

會議要求：一是全體干部職工要通過各種形式反復(fù)對職代會精神進(jìn)行學(xué)習(xí)，吃透精神，理解要義，切實將會議精神轉(zhuǎn)化為推動工作的強(qiáng)大動力和實際行動；二是要統(tǒng)一思想，在認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神的同時，根據(jù)本科室、本項目部、本崗位工作實際，抓當(dāng)前工作重點(diǎn)和難點(diǎn)；三是加快完工項目結(jié)算進(jìn)度，加大清欠力度，層層壓實責(zé)任，推進(jìn)防風(fēng)化債，提升質(zhì)管部誠信體系；四是踐行發(fā)展才是硬道理，以“穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求穩(wěn)”為主線，提振信心，用發(fā)展來解決歷史遺留問題，用發(fā)展帶領(lǐng)直管部“比學(xué)趕超”；五是繼續(xù)夯實基礎(chǔ)管理，從安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本等各方面進(jìn)一步提高管理水平，為全面完成2022年工作任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

各級宣貫會議使參會人員受益匪淺，領(lǐng)會了精神、統(tǒng)一了思想、明確了任務(wù)、點(diǎn)燃了斗志。

（責(zé)任編輯：張磊）