3月19日上午，五〇一直管項目部在直管部會議室組織班子成員、科室負責人、項目經理召開會議，宣貫公司法務研討會會議精神并對直管部近期重點工作進行安排部署。

會上，直管部經理陳永忠傳達了公司法務研討會會議精神，并對直管部貫徹落實好會議精神提出了具體要求：一是全體干部職工要主動作為、領任務、抓貫徹、提能力，迅速把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，以務實的工作作風領會公司新部署新要求；二是打好“防控牌”，項目經理要主動解決矛盾風險，與下游做好溝通協調工作，杜絕發(fā)生影響公司、直管部和諧穩(wěn)定的矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素；三是堅定信心，打贏攻堅克難持久戰(zhàn)，以“開局即是決戰(zhàn)，起步即是沖刺”的心態(tài)，面對新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，為推動公司和直管部發(fā)展，不懈奮斗；

直管部黨支部書記王敏要求：一是抓好工程款清收工作，緩解資金壓力是目前遏制和避免法律訴訟案件、小微企業(yè)投訴案件發(fā)生的有效手段，在工程款的收取上大家要提高政治站位，做到應收盡收；二是要求各項目對供貨商、設備租賃方，勞務分包方進行全面梳理，對存在法務風險的進行逐一排查，提前主動做好溝通工作，對難溝通，隱患大的要及時反饋到直管部主要領導，大家共同努力，有效遏制和避免法律訴訟案件、小微企業(yè)投訴案件的發(fā)生；三是嚴格執(zhí)行直管部《關于有效遏制上訪、訴訟、投訴案件的決定》文件要求，層層壓實責任，快速有效處理上訪、法律訴訟、小微企業(yè)投訴、凍結等案件；四是要求大家認真遵守勞動紀律，對自身要緊起來、嚴起來，以飽滿的熱情投入到工作中，要有上班的時候“提前到崗”，下班的時候“依依不舍”的工作情懷，認真貫徹落實“三個工作法”、“三個馬上”，提高認識，主動作為，積極工作，牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，齊心協力做好有利于公司和直管部發(fā)展的事情。

會議還認真分析了直管部目前面臨的主要困難，與會人員集思廣益，共同商議解決辦法。并對直管部近期的清欠、生產、經營、結算、法務、疫情防控重點工作進行了安排部署。

（責任編輯：李保慶）