11月10日，公司黨委書記、副董事長蔣璽赴鎮(zhèn)雄縣棚戶區(qū)改造項目開展調(diào)研，實地查看項目推進(jìn)情況，了解項目部當(dāng)前存在的困難，安排部署后續(xù)工作。

蔣璽實地查看了施工現(xiàn)場，認(rèn)真聽取項目部工程進(jìn)度、資金收付、安全隱患排查等情況，充分肯定了項目部攻堅克難保進(jìn)度，持之以恒抓生產(chǎn)的實效成果。蔣璽強調(diào)，鎮(zhèn)雄縣棚戶區(qū)改造項目是公司乃至集團(tuán)在該片區(qū)的重點項目，也是新型合作運營方式的實際應(yīng)用，項目部要再接再厲，按照集團(tuán)“沖刺50天，年度目標(biāo)任務(wù)完成推進(jìn)會”的要求，明確目標(biāo)任務(wù)，全力完成目標(biāo)節(jié)點。

針對下一步工作，蔣璽要求：一是班子配置人盡其用。要團(tuán)結(jié)好項目班子，做好人才隊伍的培養(yǎng)，對于外包人員要按照集團(tuán)及公司相關(guān)要求，有序調(diào)整、安置，做到人盡其用。二是溝通協(xié)調(diào)化解矛盾。作為公司直管項目，項目部要加強與甲方、指揮部以及公司的溝通，協(xié)調(diào)解決好過程中的問題，及時做好資料痕跡管理及簽證，避免造成不必要的損失。三是安全生產(chǎn)落實到位。要以此次“消防安全月”為契機，結(jié)合項目實際，邀請公司在鎮(zhèn)雄的其他項目積極開展消防安全演練活動；要圍繞新安全法，開展安全知識競賽，運營安全積分超市，加大對一線人員的安全教育培訓(xùn)力度，提升安全意識。四是進(jìn)度導(dǎo)向沖刺節(jié)點。要搶抓四季度黃金施工期，按照集團(tuán)“四保一控一樹”的管理要求，以項目進(jìn)度為導(dǎo)向，根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)，加班加點，掛圖作戰(zhàn)。五是搶抓機遇拓展市場。通過現(xiàn)場管理提高市場占有率，要干一個工程樹一塊豐碑，要及時做好與當(dāng)?shù)卣膶庸ぷ鳎プC遇，加強地企合作，持續(xù)拓寬公司在鎮(zhèn)雄的市場。六是防控疫情常抓不懈。在辦公區(qū)、生活區(qū)、項目一線要嚴(yán)格執(zhí)行消殺制度，確保不發(fā)生疫情。七是壓實責(zé)任管理到位。要嚴(yán)格按照相關(guān)要求，全面落實農(nóng)民工實名制管理，壓實責(zé)任到個人，要先做好結(jié)算和審計報告再支付其資金。

調(diào)研期間，蔣璽回訪了曾駐村扶貧的鎮(zhèn)雄縣以勒鎮(zhèn)大山村，為他們送去了大米，與以勒鎮(zhèn)班子成員、當(dāng)?shù)卮迕裼H切交流，為解決村民關(guān)心的問題積極建言獻(xiàn)策。蔣璽還與鎮(zhèn)雄縣、昭陽區(qū)領(lǐng)導(dǎo)開展會談，并就項目推進(jìn)、下一步合作等交換意見。

【項目概況】由鎮(zhèn)雄棚改項目部負(fù)責(zé)施工的鎮(zhèn)雄縣2018年城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造項目位于鎮(zhèn)雄縣南部新區(qū)，共包含一個地下車庫、1棟辦公樓、2棟商業(yè)樓及3棟住宅樓，其中A11#、A13#24層，A12#23層，A20#12層，商業(yè)樓3層；總建筑面積為76947.63平方米，其中地上建筑面積67835.49平方米，地下建筑面積9112.14平方米。

項目現(xiàn)場

（責(zé)任編輯：李保慶）