10月23日上午，公司黨委副書記、副董事長、總經理那稱，副總經理楊永到五華區(qū)人民醫(yī)院項目調研指導爭創(chuàng)魯班獎策劃推進工作，了解爭創(chuàng)魯班獎策劃及現(xiàn)場推進情況，查找當前存在的問題，確保策劃及整改工作有序開展。

那稱一行聽取了有關工程情況、組織體系建設、技術資料策劃、實體質量策劃、綠色施工等爭創(chuàng)魯班獎的項目策劃專題匯報，著重了解創(chuàng)優(yōu)亮點，就亮點的優(yōu)化、完善和挖掘開展探討；與此同時，與會人員進入項目住院樓查看樣板間各項技術指標的執(zhí)行情況，提出了相應的整改建議。

結合項目策劃匯報及現(xiàn)場查看情況，那稱對直三部、安二部、昌達公司三方工作開展給予肯定的基礎上，就如何推進創(chuàng)優(yōu)工作提出了三方面具體要求：一是要充分認識到公司極力推進五華區(qū)人民醫(yī)院爭創(chuàng)魯班獎的深刻意義。在當前國家全面推進高質量發(fā)展之際，面對當前內外部環(huán)境持續(xù)變化給企業(yè)生產經營管理帶來的巨大和挑戰(zhàn)，公司需要持續(xù)在生產質量安全等方面著力提升工作質量和水平，以優(yōu)質的精品項目來不斷提振信心、增強榮譽、深化管控、塑造形象，用精品工程來增強市場競爭力；二是加強業(yè)務部門與各層級之間領導的領導，層層傳導壓力、壓實責任，圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)做足文章，拿出認識、自信、水平，充分展示出了公司在施工、安裝及裝飾三大板塊的綜合實力；三是源頭把控，大處著眼，小處著手。要始終堅持以問題為導向，嚴格對照策劃方案和技術標準落細落小各項工作，做好執(zhí)行、反思、調整、落實，并進一步學會“請進來、走出去”的方法，積極借鑒外部項目的優(yōu)秀做法，嚴格按照集團業(yè)務部門的指導要求，齊心協(xié)力為爭創(chuàng)魯班獎貢獻力量。

公司質量管理部負責人，直三部、安二部、昌達公司以及項目部相關技術人員近30人參加會議。

(責任編輯：張磊）