9月26日，公司工會在永金高速一分部會議室舉行了“百日攻堅”勞動競賽啟動儀式。此次競賽共有公司在建的八條高速公路項目與一個水利工程項目參賽。

公司黨委書記、副董事長蔣璽，紀委書記喬虎軍，副總經理楊永，工會主席冷蕊，基投永金高速項目公司董事長楊興華，云南升盟工程咨詢有限公司副總監(jiān)蔣兵，總承包三部項目副經理程庚出席儀式。

本次競賽設立由公司工會、公路工程管理部、安全監(jiān)督管理部、生產管理部、質量管理部、技術中心組成的領導小組按照集團“四保一控一樹”要求及活動開展情況，對各參賽項目的考核緊密圍繞安全、質量、進度、成本等方面的內容進行評比。根據(jù)各項指標完成情況，由勞動競賽小組進行考評后給予表彰和通報。對在勞動競賽中表現(xiàn)突出的單位及個人給予表彰。活動旨在貫徹落實集團9月7日高速公路項目“百日攻堅”及9月9日水利工程項目“百日攻堅”會議精神，全力推進公司高速公路、水利工程項目建設。

啟動儀式宣讀了勞動競賽方案，對整個競賽的時間、內容、考核評價方式等作了詳細的說明。要求參賽項目要統(tǒng)一思想、步調一致，以增素質、保安全、強管理、增效益為抓手，全面掀起施工高潮，快速推動項目建設，優(yōu)質高效地完成競賽相關內容。

蔣璽要求：一是認清形勢，再鼓干勁，迅速掀起施工高潮。各直管部要高度重視，統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌安排，超前準備，結合勞動競賽活動要求，形成各負其責、各司其職，環(huán)環(huán)相扣的工作態(tài)勢，層層抓好落實，確保各項工作任務及時落實，把各項重要節(jié)點目標任務放在首位，迅速掀起施工高潮；二是突出重點，加強協(xié)調，強化施工現(xiàn)場管理，認真學習貫徹落實新《安全生產法》，牢記交通部“掛牌督辦”警訓，牢牢把好生產安全關；以負責任的態(tài)度、精益求精，以“匠心筑您滿意”的企業(yè)使命，牢牢把好質量關。嚴格督導、嚴管嚴控、嚴肅追責，消除事故隱患；三是倒排工期，倒計時間，保證項目迅速推進，迅速打開大干100天確保節(jié)點的施工局面。減少因工序重疊、交叉作業(yè)而造成的窩工和浪費，保證工程按期推進，施工現(xiàn)場做到井然有序；四是明確目標，狠抓落實，確保任務圓滿完成。樹立一盤棋思想，增強大局意識、整體意識和合力意識，共同圍繞節(jié)點目標開展工作，深入貫徹集團“四保一控一樹”的目標要求，做好指導和服務工作，對施工中的技術、質量、進度、安全、現(xiàn)場文明施工等進行全方位、全過程的跟蹤問效，嚴格檢查評比，嚴格獎懲措施，堅決確保節(jié)點目標任務順利完成。

楊興華提出，要通過“百日攻堅”競賽的開展，充分調動各管理人員的積極性和創(chuàng)造性，凝聚項目廣大干部職工砥礪前進、克難攻堅，動員職工強素質、練本領、做貢獻，不斷提高工程施工質量和安全水平，創(chuàng)新管理思路，科學組織生產，努力打造“精品工程”、“樣板工程”和“廉潔工程”，借此次競賽活動為契機，扎實做好安全生產工作，持續(xù)營造良好安全生產環(huán)境，總結和鞏固“質量月”活動成果，加強現(xiàn)場過程控制，狠抓生產進度管理，強化考核落實，科學組織人、材、機合理安排，認真開展勞動競賽，圓滿完成“百日攻堅”任務。

程庚表示，永金高速一分部面對前期征地拆遷影響、水泥限產混凝土供應影響，仍積極有序地推進各項工作，在總包近兩個月綜合好評中均排第一。在此感謝五公司領導給予永金高速一分部的大力支持，感謝項目部同事的辛勤付出。

競賽單位代表表示，項目要以“強化監(jiān)督，落實責任，嚴把工程安全關；完善制度，規(guī)范程序，把好工程建設質量關；精心組織，合理安排，確保工程節(jié)點目標全面完成”的決心，如期完成各項工作任務。