8月24日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理那稱，安全總監(jiān)伏見偉到元綠高速二分部開展調(diào)研。那稱一行實地查看施工現(xiàn)場，深入了解項目進展，分析研判當(dāng)前經(jīng)濟形勢下存在的風(fēng)險，安排部署了下一步工作。

針對目前形勢，那稱要求，一是總體經(jīng)濟狀況尚不明朗，項目部要果斷決策，迅速梳理施工點，清退不必要的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，努力減少成本投入，詳細盤點各施工點周轉(zhuǎn)材料數(shù)量，隔天巡查，發(fā)現(xiàn)異常狀況，及時報告；二是要增加投入，在現(xiàn)場關(guān)鍵位置安裝攝像監(jiān)控設(shè)備，實時監(jiān)控現(xiàn)場施工情況和安保狀況，同時精簡安保人員；三是要仔細巡查現(xiàn)場施工用電，對于已停工部位，及時切斷電源，配電箱上鎖，派人隔天巡查，確保臨時用電安全；四是要及時梳理、精簡項目部人員，減小項目管理成本，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)技能。

在攪拌站調(diào)研時，那稱指出，原確認的攪拌站資產(chǎn)應(yīng)以實際量為準，減小不必要的虧損；目前項目的分包模式，還存在諸多弊端，公司已在各方面總結(jié)經(jīng)驗，之后將推出更優(yōu)的分包管理模式。

那稱詢問了項目當(dāng)前存在的困難，了解生產(chǎn)一線干部職工的工作和生活狀況，鼓勵項目一線職工要堅定信心，穩(wěn)定心態(tài)，凝心聚力，與公司和集團共克時艱。

（責(zé)任編輯：李保慶）