7月21日，公司召開2021年年中工作會，全面總結分析上半年工作成績和不足，安排部署下半年各項工作任務。公司在昆領導班子、擴大班子出席會議。

會議強調，各單位下半年要堅定不移貫徹落實好集團一屆五次職代會及年中工作會精神，堅定公司“管理提升年”目標不動搖，著重抓好各項重點工作落實，努力完成年度目標任務。

公司黨委副書記、董事長王楷銀作題為《敢于擔當 善謀實干 銳意進取 奮力確保完成年度目標任務》的總結講話并指出，公司上半年黨建引領、制度完善、加強安全生產力度、提升科技創(chuàng)新能力、項目管控提升等重點工作取得了階段性成效，但全體干部職工必須警醒，客觀總結成績，求真務實找差距，團結一心，正視不足。

王楷銀對下半年工作提出要求：

一要確保目標任務全面完成。堅決確保實現(xiàn)經營額156億元、合同額132億元、實現(xiàn)營業(yè)收入50億元、利潤5600萬元，確保不發(fā)生較大及以上安全事故。

二要奮力在經濟指標增速上取得新突破。堅持公司化經營、全員抓經營、生產和經營互動；積極探索工程總承包、EPC、EPC+F、股權合作、科研設計等經營模式；打造專業(yè)化的大直管部；加強經營團隊能力建設。

三要奮力在項目建設上取得新突破。重視生產、成本、安全、進度等管理行為的統(tǒng)一化、標準化管控；強化“四新技術”的推廣應用；加強信息化建設。

四要奮力在項目盈利能力上取得新突破。推動“六大策劃”落地；加強勞務單價、機械設備、物資采購的平臺建設；進一步建立完善成本核算體系；高度重視變更索賠工作；加強資金支付監(jiān)管，強化農民工實名制管理，并把好開源節(jié)流關。

五要奮力在機制創(chuàng)新上取得新突破。推進“兩級管理三級管控兩級考核”管理模式，即公司、項目部的兩級管理，公司、直管部、項目部的三級管控，公司對直管部的兩級考核；建立和完善生產經營考評機制、項目承包責任制、干部考核評價機制；優(yōu)化績效管理和考評體系，逐步推廣薪酬管理體系。

六要奮力在風險防控上取得新突破。抓好巡察整改落實，扎實開展重大經濟風險隱患排查工作；強化項目承包管理；扎實推進財務資金管理工作；持續(xù)加大清收清欠力度；持續(xù)推進各類專項審計工作；強化外協(xié)隊伍的合作；嚴格規(guī)范招標工作；建立健全法律糾紛、信訪、負面輿情等風險預警機制，有效防范和處置各類風險。

七要奮力在人才隊伍建設上取得新突破。要進一步提升干部人才隊伍建設，培養(yǎng)一專多能復合型人才，加大專業(yè)技術人才的引進儲備，尤其加強青年人才培養(yǎng)。

黨委書記、副董事長蔣璽作《堅定必勝信念 提振發(fā)展信心 充分發(fā)揮黨組織政治核心作用 為公司高質量發(fā)展提供堅強的保證》為題的黨委工作報告，安排部署下半年黨建重點工作：

一是深入開展主題教育系列活動。嚴格落實“第一議題”制度，大力推進“四史”專題學習教育活動，強化黨章學習教育，持續(xù)開展好思想大討論活動。

二是抓好巡察巡回指導整改工作。嚴格按照整改措施推進工作，確保按期完成整改并長期堅持；把黨史學習教育工作的落腳點落到“我為群眾辦事實”、推動公司高質量發(fā)展上來。

三是充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。兩級黨組織要充分發(fā)揮基層黨組織的主體作用和黨組織書記的關鍵作用，推進黨建工作深度融入生產經營各項工作。

四是抓實基層黨建基礎工作。認真完成公司黨委和紀律檢查委員會換屆工作；開展好黨支部規(guī)范化建設工作；進一步加強“智慧黨建”推進力度；進一步加強基層黨組織建設。

五是堅持和加強黨組織對經濟工作的領導，為推動高質量發(fā)展提供堅強保障。進一步提高駕馭新時代生產經營的能力水平、強化責任意識、改進工作作風、樹立正確導向。

六是緊抓黨風廉政建設工作。由公司黨委主要領導帶隊，嚴格開展2021年度基層黨支部黨風廉政建設責任目標考核；開展2021年度干部任職回避和職務回避自檢自查；加強班子成員之間、班子成員與分管部門及聯(lián)系基層單位負責人之間的日常談心談話；持續(xù)加強廉潔教育。

七是持續(xù)加大宣傳思想工作力度。深入宣傳四史教育系列活動；結合公司實際，大力開展先進典型的選樹和宣傳，打造五建精神高地；深挖基層一線亮點，加強重點項目追蹤，加大對外宣傳，向外界展示好公司品牌形象。

公司黨委副書記、副董事長、總經理那稱作題為《堅定信心 攻堅克難 共謀發(fā)展 努力完成年度目標任務》的年中工作報告，要求重點做好五方面工作：

 一是全力拓展市場，確保公司可持續(xù)發(fā)展。高質量、高標準抓好集團項目建設工作；深度挖掘縣域經營資源；積極參與房地產項目競爭；與各設計院及外部投資平臺緊密聯(lián)系，建立聯(lián)合拓展市場模式；緊盯重點領域市場拓展，加大省外項目市場拓展；緊盯重點項目并確保項目落地。

二是抓實重點工作，深入提升管控水平。重抓項目策劃及時性，加快成本策劃推進力度；重抓項目生產管理，確保房建、高速板塊重點項目按節(jié)點目標要求推進；重抓安全管理工作，嚴抓高速公路項目安全管理，嚴抓重大風險防范；重抓項目經濟管控，抓好結算單審核工作，抓實成本關門扎賬，加強材料管控，持續(xù)加強結算跟進力度；重抓清收工作，做好防風化債。

三是持續(xù)提升項目綜合管控。持續(xù)加強項目標準化建設；不斷提升質量管控成效；深入“四新技術”推廣運用。

四是不斷夯實基礎管理工作。進一步提升人力資源管理實效；進一步發(fā)揮審計監(jiān)督效能；進一步加強信息化建設工作；進一步規(guī)范企業(yè)管理工作。

五是長效發(fā)揮黨建引領作用。認真學習貫徹習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會上的重要講話精神，扎實開展好黨史學習教育；嚴格干部選拔任用程序，加強對年輕干部的培養(yǎng)、鍛煉，強化干部人才隊伍建設。

會議書面通報了上半年生產經營、安全管理、生產管理、質量管理、科技創(chuàng)新及技術管理工作等各業(yè)務板塊工作情況及下半年工作安排，五〇三直管項目部、施鏈高速項目代表在會上作交流發(fā)言。各職能部門正副職、各基層單位班子成員、公司各直管項目部、獨立項目部負責人共計150人參加會議。