7月3日下午，五〇八直管部組織召開6月生產(chǎn)會(huì)暨公司綜合辦公室專題印章管理交底會(huì)。會(huì)議由五〇八直管部副經(jīng)理車偉組織召開，公司綜合辦公室負(fù)責(zé)人和印章管理負(fù)責(zé)人及直管部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項(xiàng)目經(jīng)理和各科室負(fù)責(zé)人共計(jì)20人參加培訓(xùn)。

結(jié)合公司《印章管理辦法》，公司綜合辦公室到直管部開展印章管理交底培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了規(guī)范、合規(guī)刻制印章及印章保管要求，并逐一講解印章啟用、發(fā)放、收回、廢止等各項(xiàng)流程的手續(xù)規(guī)范和管理要求，再次強(qiáng)調(diào)了印章管理的主責(zé)部門為直管部綜合辦公室，要求各項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目資料專用印章管理的具體責(zé)任人，必須嚴(yán)格擔(dān)當(dāng)起印章管控的責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目部印章形成有效管控，經(jīng)濟(jì)往來資料決不允許出現(xiàn)項(xiàng)目資料專用章加蓋。公司綜合辦公室提出三個(gè)要求：一是直管部要提高印章管控的重要性認(rèn)識(shí)。印章管控不到位，不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失、損害公司形象，而且還會(huì)帶來法律訟訴，產(chǎn)生法律糾紛；二是直管部要嚴(yán)格印章管理使用職責(zé)。要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)印章管控的教育，對(duì)違規(guī)使用、私刻印章，產(chǎn)生法律糾紛進(jìn)行追責(zé)；三是強(qiáng)化印章管控責(zé)任。直管部管理的重心就是項(xiàng)目資料專用章，要加強(qiáng)教育、監(jiān)督，綜合辦公室每月月檢時(shí)要嚴(yán)格用印檢查，不要觸碰用印的底線，讓直管部各重點(diǎn)崗位人員進(jìn)一步重視印章管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，最大限度的預(yù)防和減少合同風(fēng)險(xiǎn)，為公司依法治企提供堅(jiān)實(shí)的法律保障。

直管部檢查組通報(bào)6月生產(chǎn)安全管理、質(zhì)量技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、大機(jī)臨電管理月檢情況及整改情況進(jìn)行通報(bào)，并提出次月月檢工作計(jì)劃；財(cái)務(wù)科做相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、成控科、工程管理科對(duì)在建項(xiàng)目做點(diǎn)評(píng)并提出建議和要求；各項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)6月項(xiàng)目情況及存在的問題，直管部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提出問題逐一進(jìn)行落實(shí)。

直管部經(jīng)理提出三個(gè)要求：一是月檢發(fā)現(xiàn)的安全隱患、缺陷問題盡量多用圖片反饋；現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度以層或是棟數(shù)并做成表格用數(shù)字直觀反映；成本管控要用文字和數(shù)據(jù)明了、直觀反映。二是對(duì)比公司形象視覺手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)做法做好安全文明施工，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋、整改；三是班子成員要強(qiáng)化自身責(zé)任心，對(duì)各項(xiàng)目檢查要點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真梳理與排查，各部門之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，要擔(dān)當(dāng) 、模范、表率，只有靠加強(qiáng)自身管理出效益，才能緩解直管部的資金困難，保證直管部的正常運(yùn)行。

（責(zé)任編輯：張磊）