5月4日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王永強(qiáng)到觀林湖花園項目開展調(diào)研指導(dǎo)工作，公司黨委副書記、董事長王楷銀陪同調(diào)研。

王永強(qiáng)聽取了項目經(jīng)理對項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全的各項情況匯報后，對項目部的各項工作表示了充分肯定。并在項目現(xiàn)場對各項工作進(jìn)行詳細(xì)的了解后，對項目部提出三點(diǎn)要求：一是強(qiáng)調(diào)項目部要做實管理人員、班組安全培訓(xùn)工作，認(rèn)真開展班前安全教育，強(qiáng)化管理人員、班組工人安全意識，提高安全管理的責(zé)任感和緊迫感，及時排查各類安全隱患，杜絕發(fā)生任何安全事故；二是全體管理人員要堅定信心，克難攻堅，嚴(yán)格按照建設(shè)單位規(guī)定的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，完成施工任務(wù)；三是做好項目的持續(xù)經(jīng)營工作，與建設(shè)單位、兄弟部門多交流、多合作，保證觀林湖花園項目接下來的二期、三期的施工總承包持續(xù)性。

王楷銀在調(diào)研后對項目部提出了兩點(diǎn)要求：一是項目部要嚴(yán)格按照集團(tuán)、公司規(guī)定的成本管控原則進(jìn)行項目成本控制，強(qiáng)化項目部管理人員的經(jīng)濟(jì)控制意識，努力提高項目的經(jīng)濟(jì)效益；二是加強(qiáng)一家人意識，與建設(shè)單位多溝通交流、合理共享兄弟單位的各方面資源，促進(jìn)共同提升，一起進(jìn)步。

（責(zé)任編輯：陳超源）