4月25日下午，公司質(zhì)量管理部前往大理公館三期（四組團(tuán)）項(xiàng)目部、大理老舊小區(qū)改造項(xiàng)目、大理龍悅?cè)A府項(xiàng)目部開展質(zhì)量管控專題培訓(xùn)。

公司副總工程師、質(zhì)量總監(jiān)蔡偉主持召開了項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)會(huì)，培訓(xùn)重點(diǎn)圍繞《項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》和《建投五公司項(xiàng)目部質(zhì)量管理臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)化》，梳理了質(zhì)量管理基本知識(shí)和管理要點(diǎn)，講解了質(zhì)量管理臺(tái)賬的建立、施工員日志填寫標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)測(cè)實(shí)量標(biāo)準(zhǔn)化、樣板制作標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。

會(huì)議要求，一是質(zhì)量控制相關(guān)概念的理解；二是建筑工程施工的質(zhì)量控制；三是建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收、建筑工程施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。蔡偉要求項(xiàng)目部必須嚴(yán)格從人、機(jī)、料、法、環(huán)等影響因素管控好質(zhì)量，并按照PDCA循環(huán)的質(zhì)量管理方法嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管控。

通過這次培訓(xùn)，項(xiàng)目部受益匪淺，對(duì)質(zhì)量管理有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)過程中質(zhì)量管控辦法有了新的領(lǐng)悟，項(xiàng)目部在接下來的工作中將認(rèn)真按照公司的要求嚴(yán)格管控質(zhì)量。

培訓(xùn)結(jié)束后，項(xiàng)目部管理人員齊心協(xié)力重新按照公司質(zhì)量管理要求整理了質(zhì)量管理臺(tái)賬，經(jīng)公司質(zhì)量管理部檢查后取得了85.7分的成績(jī)，項(xiàng)目部下一步將對(duì)存在的問題進(jìn)行進(jìn)一步整改，確保質(zhì)量管理工作取得實(shí)效。

(責(zé)任編輯：張磊）