12月25日下午，公司黨委副書記、董事長(zhǎng)王楷銀在公司禮堂講授黨的十九屆五中全會(huì)精神專題黨課，公司機(jī)關(guān)員工及聯(lián)系黨支部黨員代表共計(jì)137人參加學(xué)習(xí)。

王楷銀結(jié)合黨的十九屆五中全會(huì)的主要內(nèi)容和重要意義，與參加學(xué)習(xí)的員工共同解讀了我國(guó)進(jìn)入新發(fā)展階段的重大意義和重要特征，并就如何準(zhǔn)確把握二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)和“十四五”時(shí)期我國(guó)發(fā)展的指導(dǎo)方針、主要目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)等方面內(nèi)容進(jìn)行了講解，圍繞全會(huì)精神，交流分享了當(dāng)前公司的重點(diǎn)工作及下一步的管理理念。

王楷銀在講課中強(qiáng)調(diào)，我國(guó)建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化具有許多重要特征，全體人民共同富裕的現(xiàn)代化是其特征之一，共同富裕的要求，也將在公司下一步的管理中具體體現(xiàn)。下一步，公司堅(jiān)持共同富裕方向及陽(yáng)光、正向的分配機(jī)制導(dǎo)向，弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，激發(fā)員工主動(dòng)性、創(chuàng)造性，依托項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制考核，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控，提升全員參與項(xiàng)目管理的獲得感；還將對(duì)現(xiàn)有的薪酬制度、干部考核機(jī)制進(jìn)行改革，建立“以實(shí)績(jī)論英雄，憑實(shí)績(jī)用干部”的薪酬管理體系及干部任用機(jī)制，制定與企業(yè)發(fā)展相匹配的更具競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)效應(yīng)的薪酬制度，全面調(diào)動(dòng)員工工作積極性，強(qiáng)化以主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為核心的績(jī)效考核及干部任用標(biāo)準(zhǔn)，形成人人干事創(chuàng)業(yè)、艱苦奮斗、共同富裕的良好工作氛圍，實(shí)現(xiàn)全員共享企業(yè)發(fā)展成果的良好局面。

結(jié)合今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作，他要求全體員工要深入學(xué)習(xí)、深刻理解、準(zhǔn)確把握黨的十九屆五中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記重要講話精神，并將全會(huì)精神與抓好工作當(dāng)前重點(diǎn)工作相結(jié)合，全面落實(shí)全會(huì)精神和要求。一是深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指導(dǎo)思想和必須遵循的原則。二是堅(jiān)定發(fā)展信心，解放思想，破除一切與改革和經(jīng)營(yíng)不相適應(yīng)的思想觀念，搶抓新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，交通強(qiáng)國(guó)建設(shè)、國(guó)家水網(wǎng)建設(shè)、沿邊交通建設(shè)等重大交通水利工程帶來(lái)的投資和市場(chǎng)機(jī)遇，深挖現(xiàn)有市場(chǎng)潛力，積極向外拓展新市場(chǎng)。三是以項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制為核心，圍繞項(xiàng)目策劃目標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)實(shí)施過(guò)程管控，大力提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管控效益，將提升項(xiàng)目效益及管控質(zhì)量作為發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。四是始終堅(jiān)持項(xiàng)目“四保一控一樹”管理目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目策劃在項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中的執(zhí)行，大力提升公司品牌形象。五是堅(jiān)持說(shuō)實(shí)話、謀實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效，做勤勉的實(shí)干者，始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，始終保持埋頭苦干、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。六是牢固樹立一家人意識(shí)，主動(dòng)維護(hù)集團(tuán)、公司的利益和形象。

王楷銀在總結(jié)講話中指出，公司的管理愿景是讓職工有尊嚴(yán)的工作，有品質(zhì)的生活，但幸福是奮斗出來(lái)的，要求廣大員工要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，深入項(xiàng)目一線干事創(chuàng)業(yè)，堅(jiān)持以制度為管理準(zhǔn)繩，依托提升項(xiàng)目策劃質(zhì)量和信息化管理，強(qiáng)化機(jī)關(guān)、二線的服務(wù)、監(jiān)督職能，打造精簡(jiǎn)、高效的復(fù)合型管理團(tuán)隊(duì)，倡導(dǎo)人人爭(zhēng)做奮斗者，爭(zhēng)當(dāng)實(shí)干家。

(責(zé)任編輯：張磊）