12月1日,公司黨委副書記、董事長王楷銀到五〇一直管項目部施工的云南綠色能源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目調(diào)研。

王楷銀對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、文明施工、施工進(jìn)度等情況進(jìn)行了全面檢查，對項目成本管控、勞務(wù)隊伍組織等情況進(jìn)行了詳細(xì)詢問，并就室外工程的施工順序、管控要點、利潤挖掘點等方面對項目團(tuán)隊進(jìn)行了指導(dǎo)交流。

王楷銀要求：一是室外工程量大，針對室外工程要做到見縫插針，合理引進(jìn)優(yōu)秀施工隊伍，凡是有工作面的地方都要快速推進(jìn)、整個現(xiàn)場盡快出形象；二是室外工程開挖面廣、埋地管道多，要加強過程工序管控，防止重復(fù)開挖、回填等工作增加成本；三是該工程土方含石量大，要就地取材充分利用好這一資源，做好石頭的破碎、使用工作；四是該項目室外道路面積大，放工中路面要做到“米”字格放線，以便控制坡度、平整度；五是為深挖利潤，瀝青路面、水穩(wěn)料等嚴(yán)禁買成品，盡量現(xiàn)場加工，現(xiàn)場設(shè)置水泥穩(wěn)定料攪拌站達(dá)到增效益降成本；六是車間內(nèi)要控制好級配料、混凝土的回填厚度，控制好用量。

本次調(diào)研對項目團(tuán)隊來說是一次成本管理“培訓(xùn)”課，進(jìn)一步開闊了管理人員的成本管控思路，增強了員工的成本管控意識。

（責(zé)任編輯：張逢俊）