11月11日，鎮(zhèn)果一級公路項目全體管理人員在項目部新建成會議室召開了第一次全體管理人員會議，研究部署動工階段的重要工作。會議由公司年輕總助、直管部經(jīng)理萬文主持。

萬文表示，經(jīng)過直管部及項目部班子大半年的積極探索，項目的征地拆遷工作已基本完成、內(nèi)外部單位溝通順暢；此外，經(jīng)過積極的外部招聘、內(nèi)部員工調(diào)整等方式完成了項目團隊組建、項目駐地修建完成交付使用等重點工作，項目已具備大干快上條件。

萬文對項目提出了幾點要求：一是“好的開始是成功的一半”，希望管理人員響應(yīng)集團公司關(guān)于“大干120天”的號召，提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，在年底前努力完成計劃產(chǎn)值目標(biāo)。二是“無規(guī)矩不成方圓”，希望管理人員按照公司管理辦法流程開展工作。三是管理人員要嚴(yán)格按照會議中確定的職務(wù)厘清職責(zé)分工，相互配合。為加強項目管理規(guī)范性，會議由直管部經(jīng)濟科、物資科及綜合辦對項目的工作流程進(jìn)行了公司制度的宣貫。

鎮(zhèn)果一級公路項目合同造價7.5億，合同工期3年，位于昭通鎮(zhèn)雄縣。標(biāo)段主體工程為“2隧8橋”，橋隧比為68%。項目地處昭通市鎮(zhèn)雄縣，氣候環(huán)境惡劣，施工各點地勢險要。受年初疫情影響及當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗而受阻的征地問題，項目推進(jìn)一度受阻。直管部及項目部班子在國慶節(jié)前落實“大干120天”精神，抽絲剝繭層層解決各項問題，經(jīng)過近兩個月攻堅作業(yè)，終于解決項目駐地選址困難并克服連續(xù)2月陰雨惡劣天氣影響，按照節(jié)點要求于十一月初完成項目團隊組建、譚家橋動工、項目駐地投入使用的目標(biāo)。此前，經(jīng)過項目團隊數(shù)月的努力，項目所有管理人員搬入了新的項目駐地，結(jié)束了人擠人捉襟見肘的辦公和居住環(huán)境。10月28日，鎮(zhèn)果一級公路迎來了項目第一個施工點--譚家橋動工。

（責(zé)任編輯：張磊）