云南少數(shù)民族語言節(jié)目譯制中心（含演播廳）項(xiàng)目是云南省十二大重點(diǎn)項(xiàng)目之一，由公司第三直管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工。建成后將是云南少數(shù)民族語言廣播影視節(jié)目、少數(shù)民族新聞出版物的譯制、編排、制作、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、審片、文化長廊展示等多功能為一體的譯制中心和承載大型直播活動制作的演播廳。
    “是建投集團(tuán)施工我就放心了！”這是2016年5月9日省委常委、省委宣傳部部長趙金來在得知省新聞廣電出版局少數(shù)民族語言節(jié)目譯制中心（含演播廳）建設(shè)項(xiàng)目是由五公司承建施工后給予的認(rèn)可。云南建投，讓業(yè)主放心是我們的追求。
    可視化打開項(xiàng)目管理窗口
    項(xiàng)目由一棟譯制中心（11層）及一棟演播廳（3層）組成，地下室一層，建筑面積28798.36平方米，總工期700日。如何讓業(yè)主放心，項(xiàng)目部打開了多種多樣的窗口。一進(jìn)項(xiàng)目大門，集團(tuán)安全管理要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就以宣傳廊的形式展現(xiàn)在大家眼前，公示欄里動態(tài)的安全、質(zhì)量管理情況記錄下每天、每個節(jié)點(diǎn)的管理要點(diǎn)。在項(xiàng)目現(xiàn)場還可以通過圖文并茂的工程紀(jì)實(shí)了解項(xiàng)目是如何一步步拔地而起的。如果想再深入了解項(xiàng)目的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目現(xiàn)場的質(zhì)量工序樣板區(qū)里，鋼筋模板、二次結(jié)構(gòu)、可卸式變形縫、屋面防水，一個個實(shí)體模型如撥開洋蔥皮一樣一層一層展示了項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
    質(zhì)量可以眼見為實(shí)，而項(xiàng)目的安全管理又是怎樣為施工人員護(hù)航的呢？工序樣板區(qū)旁就是項(xiàng)目的安全體驗(yàn)館，針對項(xiàng)目層高較高的特點(diǎn)，項(xiàng)目設(shè)置了洞口墜落體驗(yàn)、安全帶體驗(yàn)等6項(xiàng)施工安全教育設(shè)施。2016年11月，公司與云銅冶煉加工總廠進(jìn)行青年職工交流活動，他們來到了項(xiàng)目的安全體驗(yàn)館，親身體會了施工現(xiàn)場為什么要戴安全帽，洞口、臨邊為什么要做安全防護(hù)，安全帶能為施工人員提供什么樣的生命保障。
    除了這些常規(guī)的管理方式，項(xiàng)目部還創(chuàng)新使用了“碼”上微管理。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人李明介紹：“二維碼云端管理是現(xiàn)在項(xiàng)目管理的一個新趨勢，管理人員把項(xiàng)目的管理資料上傳到軟件云端，人們利用手機(jī)終端掃描二維碼就可以獲取在云端存儲的數(shù)據(jù)信息?！痹陧?xiàng)目施工現(xiàn)場，沉降觀測和二次結(jié)構(gòu)磚砌體都利用了這個技術(shù)。就拿二次結(jié)構(gòu)磚砌體排版圖來說，現(xiàn)在不僅施工班組負(fù)責(zé)人手中有紙質(zhì)的二次結(jié)構(gòu)磚砌體排版圖，所有的施工班組、五方責(zé)任主體都可以在現(xiàn)場用手機(jī)掃碼實(shí)時對照檢查，這樣砌體材料利用更加準(zhǔn)確直觀，成本管理上優(yōu)勢明顯。項(xiàng)目管理得好不好，能不能讓業(yè)主放心，項(xiàng)目中的一磚一瓦似乎都在說話。
    “小清新”管理讓項(xiàng)目更清新
    “小心邁步，花草需要您的呵護(hù)”這是項(xiàng)目辦公區(qū)綠地上兩個心形組合提示牌上的標(biāo)語，在五彩的植物間，它顯得尤其可愛清新。除了項(xiàng)目辦公區(qū)，施工場地內(nèi)所有裸露區(qū)域均種植了草坪，回填土堆放區(qū)都用廢舊安全網(wǎng)覆蓋。2016年10月項(xiàng)目獲評“云南省建筑業(yè)綠色示范工程”，項(xiàng)目的綠色施工管理可以用“動”與“靜”兩個字來概括。這就不得不提到項(xiàng)目管理人員對噪聲檢測儀、空氣質(zhì)量檢測儀、水質(zhì)檢測設(shè)備和噴淋系統(tǒng)這些“小清新”管理設(shè)備的運(yùn)用了。
    工長潘澤圣專門管理噪聲檢測儀和空氣質(zhì)量檢測儀，用它們在項(xiàng)目的四個監(jiān)測點(diǎn)動態(tài)地監(jiān)測項(xiàng)目施工時的噪音音量及空氣質(zhì)量。項(xiàng)目根據(jù)噪音音量數(shù)據(jù)，策劃安排施工工序及施工時間，將項(xiàng)目施工對周圍居民生活的影響降到最低。
    項(xiàng)目上共安裝了9個攝像頭，除了項(xiàng)目的安保監(jiān)控及安全監(jiān)控外，省政府相關(guān)部門也會對項(xiàng)目的揚(yáng)塵等空氣質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)控，所以保證好項(xiàng)目的空氣質(zhì)量尤為重要。為此項(xiàng)目管理人員在自檢的基礎(chǔ)上運(yùn)用經(jīng)濟(jì)靈活的PVC管制作了噴淋系統(tǒng)。進(jìn)行基坑施工時，噴淋系統(tǒng)圍繞在長方形的基坑周圍；基坑回填時，噴淋系統(tǒng)又覆蓋至回填土方上，加大了噴淋范圍；在混凝土澆筑完成拆模時，會產(chǎn)生大量的建筑垃圾，收撿建筑垃圾也會產(chǎn)生很多塵土，管理人員就在建筑內(nèi)部加設(shè)小型便捷的噴淋系統(tǒng)；在二次結(jié)構(gòu)施工時，噴淋系統(tǒng)又靈活移動到料場周圍。動態(tài)的噴淋系統(tǒng)用涓涓細(xì)流讓“不安分”的塵土“靜”了下來。
    除了聲音、空氣質(zhì)量、水質(zhì)，項(xiàng)目還用LED燈帶為項(xiàng)目節(jié)能，這一項(xiàng)項(xiàng)動態(tài)的“小清新”管理讓項(xiàng)目更加清新，讓業(yè)主更加放心。
    在項(xiàng)目一線做“五講五比”的踐行者
    公司積極開展“五講五比”活動，以“五講五比”活動促進(jìn)發(fā)展凝聚力、創(chuàng)新驅(qū)動力、狼性戰(zhàn)斗力、品牌影響力、核心競爭力的五個提升。在項(xiàng)目一線，大家都積極爭做“五講五比”的踐行者，想方法、勤實(shí)踐解決項(xiàng)目的難題。譯制中心項(xiàng)目分步分項(xiàng)工程量大，項(xiàng)目副經(jīng)理丁晨然坦言，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目主體封頂并不是主要的難點(diǎn)，裝修工程才是項(xiàng)目的攻堅(jiān)戰(zhàn)。譯制中心項(xiàng)目的每一個演播廳和功能房都有不同的裝修重點(diǎn)和要求，以現(xiàn)有管理人員的配置，必須全員參與現(xiàn)場管理，才能達(dá)到對每間房間的過程管控?zé)o遺漏。把項(xiàng)目所有的房間進(jìn)行編號，并對應(yīng)到每一位管理人員，在開始裝修之前一一進(jìn)行交底。交底內(nèi)容不僅有時間進(jìn)度，還有效果圖，明確每一位管理人員負(fù)責(zé)的房間什么時間要做哪一道工序，工序完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么，細(xì)致、直觀的交底工作更具指導(dǎo)性。在每周的評比中，項(xiàng)目部對每間房間進(jìn)行檢查，對管得好的進(jìn)行獎勵，對管理有差距的進(jìn)行處罰，增強(qiáng)了管理人員的主人翁意識，讓他們的綜合管理能力得到了提升。
    項(xiàng)目副經(jīng)理喻心偉說，他工作了五年時間，在這個項(xiàng)目成長得最快，十年至二十年工齡的老師傅帶領(lǐng)著許多工作五年的青年人，形成了一個閉合的師帶徒體系，從培訓(xùn)交底，到對工序的把關(guān)，再到結(jié)果校驗(yàn)，不僅鞏固了原來的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，還學(xué)習(xí)了其它版塊的知識。干好工作的信心越來越強(qiáng)，在工作中更能擔(dān)當(dāng)了。
    “性相近、習(xí)相遠(yuǎn)”這是三字經(jīng)中的名言，雖然項(xiàng)目上大家有著不同煩人性格習(xí)慣，但是在譯制中心項(xiàng)目的管理人員都有一個共同的好習(xí)慣：做一步，思百步。
    說到自己一天的工作，潘澤圣雖然工齡只有一年，但思路清晰：一天的工作從頭一天晚上就開始了，思考著明天要做什么需要什么材料，明天的工序?qū)笠惶煊钟惺裁从绊?。這位年輕的小伙子梳理起自己的工作時井井有條。連項(xiàng)目中的“小狼”都能獨(dú)當(dāng)一面，整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力可想而知。
    第三直管項(xiàng)目部黨支部書記楊于凌說譯制中心項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)成長得很快，項(xiàng)目剛開始時直管部常常來項(xiàng)目指導(dǎo)工作，通過一年的磨練，項(xiàng)目管理人員的自我管理能力、學(xué)習(xí)能力及責(zé)任心都突飛猛進(jìn)，項(xiàng)目部在“愛崗敬業(yè) 珍惜崗位 誠實(shí)守信 依法經(jīng)營”核心文化理念的引領(lǐng)下，將一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新的管理方法實(shí)踐應(yīng)用到項(xiàng)目中，得到了甲方、監(jiān)理的認(rèn)可。這樣的管理團(tuán)隊(duì)怎么能不讓業(yè)主放心呢。