發(fā)展以人為本，企業(yè)的發(fā)展更加地離不開人。人才不僅是支撐經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的第一能動資源,還是決定企業(yè)競爭力和綜合實(shí)力的關(guān)鍵戰(zhàn)略資源。加快推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，形成了特色鮮明、富有成效的人才理念和創(chuàng)新做法，激發(fā)了人才創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活力，為國有企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展、追趕超越提供了有力的人才支撐。

論人才挖掘的重要性：

人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源。另外企業(yè)的四種資源：人才、自然資源、資本資源、信息資源。當(dāng)今社會競爭的焦點(diǎn)無疑轉(zhuǎn)向科技與知識的競爭。而科技與知識的競爭歸結(jié)到底就是人才的競爭。只有有了人才，企業(yè)才能在市場競爭中取得優(yōu)勢。

人才是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，是企業(yè)的發(fā)展命脈，是企業(yè)各種因素中最重要的因素。人才決定企業(yè)成功的高度。對于一個(gè)企業(yè)來說，成功是至關(guān)重要的，而更重要的是在同行業(yè)里超越其他企業(yè)、占有絕對的優(yōu)勢才是重中之重。對企業(yè)家來說，成功不是一件難事，關(guān)鍵在于自己對事業(yè)的定位和期望，不過，想做得超越自己的目標(biāo)或者在極短的時(shí)間內(nèi)使企業(yè)做大做強(qiáng)卻絕非易事。 精明的企業(yè)主、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)等都是企業(yè)的人才，同樣，這些非生產(chǎn)性要素也是決定企業(yè)能否成功、何時(shí)成功、怎么成功、多么成功的關(guān)鍵。

論人才培養(yǎng)是企業(yè)和國家發(fā)展的前提

人才指引著企業(yè)的發(fā)展的方向。生產(chǎn)力是推動人類進(jìn)步的主要動力，是社會發(fā)展的核心力量。勞動者在人類進(jìn)步、社會發(fā)展的歷程中卻做出了重大的貢獻(xiàn)。人才提供了生產(chǎn)力，促進(jìn)了社會進(jìn)步。

如何在企業(yè)發(fā)展中人才貢獻(xiàn)達(dá)到最大化？企業(yè)應(yīng)該設(shè)立教育培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)培訓(xùn)審核和費(fèi)用控制，每年分層次制訂印發(fā)員工教育培訓(xùn)計(jì)劃。按照業(yè)務(wù)歸口和分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)方式方法。各項(xiàng)培訓(xùn)能緊密結(jié)合實(shí)際，務(wù)實(shí)高效，培訓(xùn)質(zhì)量不斷提升，員工隊(duì)伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)得到了增強(qiáng)。

論開發(fā)人才思想建設(shè)的必要性

沒有做不到的只有想不到的，個(gè)人思想領(lǐng)域拓展性的發(fā)揮在很大程度上依賴于企業(yè)給個(gè)人提供的上升空間平臺。

習(xí)主席在十九大的報(bào)告中指出，在人才政策上，強(qiáng)調(diào)“更加積極、更加開放、更加有效”；在集聚人才上，強(qiáng)調(diào)“識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方”；在形成局面上，強(qiáng)調(diào)“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”等?？梢?，十九大人才思想就是讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。

論合理運(yùn)用人才，使其各盡其能

俗話說：“人既盡其才，則百事俱舉；百事舉矣，則富強(qiáng)不足謀也?！?/SPAN>

當(dāng)前我們?nèi)钡牟皇侨瞬牛侨瞬挪槐M其才。何故？想必“論資排輩”、“用人不當(dāng)”、“上有政策下有對策”現(xiàn)象，打“插邊球”，“鉆空子”也會導(dǎo)致企業(yè)停滯不前，從而制約企業(yè)發(fā)展。那遇到這種情況企業(yè)應(yīng)該如何去利用好人才呢？一是建立企業(yè)范圍內(nèi)人才信息交流平臺，及時(shí)掌握和分享企業(yè)總部及各子公司的人才需求，建立動態(tài)的人才問題及需求制度，及時(shí)更新人才需求信息，促進(jìn)各層次人才活動的經(jīng)?；椭贫然?，為企業(yè)發(fā)展提供長期的、穩(wěn)定的、良好的人才資源;二是拓寬人才引進(jìn)渠道，積極聯(lián)系各地區(qū)和本土的有關(guān)商會、學(xué)會，主動和省內(nèi)高校聯(lián)系，爭取吸引更多優(yōu)秀畢業(yè)生到企業(yè)就業(yè)。三是建立人才獎懲機(jī)制。設(shè)立優(yōu)秀人才貢獻(xiàn)獎，培養(yǎng)和樹立一批人才典型，大力營造祟尚知識、尊重人才的工作氛圍。在提高人才待遇的同時(shí)，提高人才的政治待遇，讓高層次人才更多地參與到企業(yè)發(fā)展的重大決策中來，增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感和社會責(zé)任感。四是確保政策落地生根。

作者：第一直管部 代鐸