11月3日晚上，公司召開三季度生產(chǎn)視頻會議。公司黨委書記、副董事長張曉峰通過釘釘系統(tǒng)連線會議現(xiàn)場，公司副總經(jīng)理石俊、施文鐘，工會主席冷蕊，總工程師陳芝軒現(xiàn)場參會。

會議通報了公司三季度房建工程和公路工程在建項目的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全、文明施工五方面的檢查情況，梳理在建項目各項管理中的共性問題、突出亮點(diǎn)、改進(jìn)措施等內(nèi)容。

會議強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在是大戰(zhàn)120天的關(guān)鍵時期，是奮力追趕目標(biāo)營收的重要階段，各直管部、項目部要加強(qiáng)全方位管控，搶抓生產(chǎn)進(jìn)度同時把質(zhì)量安全管控到位，全力以赴決戰(zhàn)四季度，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。

張曉峰要求各單位在年度沖刺階段做好安全工作最后一公里，堅守安全底線，搶抓現(xiàn)場安全管控，做好集團(tuán)《“四保一控一樹”實施細(xì)則》的專題培訓(xùn)及宣貫學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實好“四保一控一樹”管理要求，抓好重點(diǎn)項目的施工管理，確保按時完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)。

會議要求：

一是在生產(chǎn)管理方面。要保節(jié)點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)要梳理四季度21個要完工項目，3個要開工項目的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，督促各項目部按照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)抓落實；要抓重點(diǎn)，緊盯五華區(qū)醫(yī)院、巧家白鶴灘、車行天下、高鐵新城、元江高橋小區(qū)等重點(diǎn)房建項目和“能通全通”工程的項目建設(shè)，做好新開工項目的項目策劃，打造好房建、路橋板塊的標(biāo)桿項目；要克難點(diǎn)，一方面加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化資金管理和合同管理意識；一方面要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高落實公司管理制度的執(zhí)行力，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。

二是在安全管理方面。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)和公司的強(qiáng)條禁令，落實好安全生產(chǎn)細(xì)則以及“五反一加強(qiáng)”的要求，嚴(yán)抓突出專項治理工作；要加強(qiáng)冬季施工專項方案的執(zhí)行，防范火災(zāi)事故發(fā)生；要重視重大危險源識別管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)危險源防范措施；要強(qiáng)化安全教育，學(xué)習(xí)安全知識，觀看事故案例，提高安全意識；要持之以恒加強(qiáng)對標(biāo)觀摩學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身安全標(biāo)化工地創(chuàng)建；要加強(qiáng)大機(jī)設(shè)備管理，嚴(yán)控進(jìn)場驗收，提升首檢合格率。

三是在質(zhì)量管理方面。房建項目要執(zhí)行好樣板制，高速公路項目執(zhí)行好首件制；要強(qiáng)化過程管理，加強(qiáng)工藝控制；要嚴(yán)格按照管理要求，做好易遷項目及重點(diǎn)項目的回訪維修工作。

四是在技術(shù)管理方面。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升鋁模配模技術(shù)水平；要大力推廣工具式連墻件和拉桿式懸挑腳手架；要重視高速公路現(xiàn)澆箱梁澆筑，在澆筑前必須申報并通過公司驗收；要按照分類分項完善項目技術(shù)管理臺賬；要加強(qiáng)隧道初支的技術(shù)管理。

空港棚改項目和興冶廣場項目經(jīng)理分別在現(xiàn)場就“如何實行樣板引路，提升質(zhì)量管理”“如何用鋁模做出異形陽臺”“如何運(yùn)用精砌薄抹施工工藝”等進(jìn)行交流，獲得線上觀看人員的頻頻點(diǎn)贊。

會議對本季度綜合檢查中獲得一等獎的空港棚改項目，獲得二等獎的興冶廣場項目、元江高橋小區(qū)項目（505），獲得三等獎的江川書香苑項目、祿勸中醫(yī)院項目、香麗高速公路是一工區(qū)予以通報表揚(yáng)，對“質(zhì)量月”活動綜合競賽、“安康杯”知識競賽、BIM施工現(xiàn)場策劃職業(yè)技能競賽、第一屆鋁模板安裝及拆除職業(yè)技能競賽進(jìn)行了表彰，對存在嚴(yán)重不合規(guī)施工管理單項的項目部進(jìn)行了處罰。