10月24日、25日，公司領(lǐng)導(dǎo)到多個在建項目調(diào)研，了解項目建設(shè)進(jìn)度以及目前生產(chǎn)過程中存在的問題，為各項目把脈開方，再次明確目標(biāo)，細(xì)化要求。

10月24日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理那稱，副總經(jīng)理石俊、施文鐘到第三直管項目部承建的昆明五華區(qū)人民醫(yī)院暨康養(yǎng)中心項目、昆明車行天下汽車城（二期）建設(shè)項目以及五〇三直管部施工的晉寧區(qū)安企居住區(qū)建設(shè)項目E地塊進(jìn)行調(diào)研。

在五華區(qū)人民醫(yī)院暨康養(yǎng)中心項目，那稱深入項目施工現(xiàn)場，查看項目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工、材料準(zhǔn)備和現(xiàn)場管理等情況，然后針對項目情況主持召開調(diào)研會。調(diào)研會上，那稱詳細(xì)了解了項目的資金、“四新技術(shù)”應(yīng)用、成本管控、項目現(xiàn)場管理人員分工、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)等情況，就項目建設(shè)提出指導(dǎo)意見：一是公司各職能部門、第三直管項目部、第二安裝直管項目部要提高認(rèn)識，嚴(yán)格按照集團“四保一控一樹”要求，加強施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理，加快項目進(jìn)度建設(shè)，牢固樹立現(xiàn)場就是市場的經(jīng)營理念，做好五華區(qū)醫(yī)院項目，為五公司樹立優(yōu)秀的品牌形象，以便開拓市場；二是土建現(xiàn)場施工管理人員和水電安裝施工人員要加強溝通協(xié)調(diào)，樹立“一家人”意識，第二安裝直管項目部要全力配合第三直管項目部做好施工現(xiàn)場的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)并對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行安全文明施工方面的培訓(xùn)；三是要提高技術(shù)、材料的工作效率，建議項目部對管理人員建立考核機制，調(diào)動大家的工作積極性；四是公司相關(guān)職能部門至少每兩個星期要前往一次五華區(qū)醫(yī)院項目，指導(dǎo)項目工作并為項目解決實際問題。

在車行天下汽車城（二期）建設(shè)項目，那稱查看了項目進(jìn)度情況和現(xiàn)場施工管理情況，要求第三直管項目部和第二安裝直管項目部加強協(xié)調(diào)配合，盡快完成項目的收尾工作。

 在晉寧安企居住區(qū)建設(shè)項目E地塊，那稱強調(diào)要打造標(biāo)準(zhǔn)化工程，要求項目部對鋁合金模板、勞務(wù)班組、材料供應(yīng)等方面要進(jìn)行多家比選，做好成本管控，圖紙到位后，抓緊進(jìn)行一級策劃，針對直管部人員流動大的問題，要擇優(yōu)選優(yōu)，留住骨干成員，后期施工中現(xiàn)場遇到困難要積極與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通。

晉寧安企居住區(qū)建設(shè)項目E地塊位于昆明市晉寧區(qū)昆陽街道辦事處，昆明市晉寧區(qū)安企小區(qū)內(nèi)，總建筑面積62925.13平方米，目前項目進(jìn)入基坑支護(hù)階段。

10月25日，公司黨委書記、副董事長張曉峰，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理那稱，副總經(jīng)理石俊、施文鐘，總經(jīng)濟師呂榮偉前往五〇一直管項目部施工的云南綠色能源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目調(diào)研。

調(diào)研組耗時兩個小時查看了整個施工現(xiàn)場，對施工過程中項目管理人員組織情況、土建水電配合情況、安全施工情況、施工節(jié)點目標(biāo)要求、后期施工部署情況、勞務(wù)人員組織情況及項目推進(jìn)過程中存在的困難等進(jìn)行了詳細(xì)詢問。

調(diào)研組強調(diào)，該項目是云南省重點工程，昆明市政府的“頭號”工程，社會關(guān)注度高，影響力大，后續(xù)工作量大，指揮部和項目部必須提高認(rèn)識、打開思想、解放思維、加強落實，提高品牌意識及榮譽感，嚴(yán)格按照“四保一控一樹”要求加強現(xiàn)場管理，做好后續(xù)施工策劃，同時要加強“四新技術(shù)”運用，全力打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、標(biāo)桿工程。

調(diào)研組要求，一是五〇一直管部和第一安裝直管部的管理重心要向該項目轉(zhuǎn)移，分工合作管理必須科學(xué)化、精細(xì)化、專業(yè)化，保障工期節(jié)點目標(biāo)完成；二是要加強現(xiàn)場物資儲備的管理，特別是物資合同、質(zhì)量、資金的管理，通過施工節(jié)點倒排施工進(jìn)度和物資設(shè)備儲備；三是管理團隊必須統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強項目成本管控，整合資源加快項目建設(shè)；四是要嚴(yán)格按照“四保一控一樹”要求加強現(xiàn)場管理，堅持安全底線，做好安全交底、安全隱患排查工作；五是直管部工會要提前籌備勞動競賽，班組、項目管理人員同臺競技、比學(xué)趕超，同時要加大項目的宣傳力度，挖掘體現(xiàn)公司干事創(chuàng)業(yè)精神的好故事，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部、成本合約部、技術(shù)中心等部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

第三直管項目部：邢菲/報道 王昊軒/攝影

五〇三直管項目部：崔潤彩、劉鴻宇/報道

五〇一直管項目部：施尤俊/報道 張琪/攝影

（編輯：張逢?。?/span>