5月24日，公司黨委副書記、董事長(zhǎng)王楷銀到五〇一直管項(xiàng)目部施工的“云南省2013-2017年城市棚戶區(qū)改造省級(jí)統(tǒng)貸項(xiàng)目（九期）-空港經(jīng)濟(jì)區(qū)大板橋集鎮(zhèn)C片區(qū)（C-1地塊）施工總承包(一標(biāo)段)工程”項(xiàng)目調(diào)研。

王楷銀采用“四不兩直（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)）”的方式深入空港項(xiàng)目自行查看了施工現(xiàn)場(chǎng),了解了現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等情況，回到項(xiàng)目部與項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了溝通交流。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況詳細(xì)詢問了管理團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目推進(jìn)、勞務(wù)班組管控、工程款收取等情況。

王楷銀要求，一是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要牢固樹立“管理出效益、進(jìn)度就是效益”的理念，現(xiàn)階段正是該項(xiàng)目大干快上出產(chǎn)值的好時(shí)機(jī)，項(xiàng)目部要嚴(yán)格按“四保一控一樹”管理要求，搶抓進(jìn)度；二是現(xiàn)場(chǎng)道路、圍檔、施工照明及樓層消防用水要盡量做到永臨結(jié)合，土建和安裝要有“一家人”意識(shí)，貫徹落實(shí)“公司利益就是整體利益”的思想，避免成本浪費(fèi)；三是要合理控制材料使用，嚴(yán)格安排好鋼筋、混凝土材料計(jì)劃，合理安排勞務(wù)用工、機(jī)械使用等，過程中對(duì)成本精打細(xì)算，做好簽證、技術(shù)等支撐方案，加強(qiáng)過程經(jīng)濟(jì)資料的管控；四是要做好成本策劃，深挖利潤(rùn)點(diǎn)，樹立沒有達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)點(diǎn)就是虧損的理念；五是要發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)性，在周轉(zhuǎn)材料、勞務(wù)用工、機(jī)械使用等方面與其他直管部形成聯(lián)動(dòng)，達(dá)到資源共享，形成內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，從而有效降低成本開支；

王楷銀結(jié)合集團(tuán)及公司一屆四次職代會(huì)精神，對(duì)公司今后的管理理念和重點(diǎn)思路與大家進(jìn)行了交流，鼓勵(lì)大家堅(jiān)定信心、凝心聚力，真抓實(shí)干，集中精力辦好自己的事，形成團(tuán)隊(duì)合力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

五〇一直管項(xiàng)目部 王敏/報(bào)道

（編輯：張逢?。?/span>