9月7日，五〇一直管項(xiàng)目部在空港項(xiàng)目組織召開質(zhì)量管理提升交流會(huì)，直管部班子成員、各科室負(fù)責(zé)人及所有在建項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。

會(huì)上，空港項(xiàng)目經(jīng)理莊偉、項(xiàng)目副經(jīng)理金正華、技術(shù)負(fù)責(zé)人李興旺分享了質(zhì)量、技術(shù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)：一是作業(yè)前與班組的交流很重要，在每一道工序之前，先對(duì)班組進(jìn)行交底并制定預(yù)期目標(biāo)；二是要有責(zé)任心、執(zhí)行力，在每道工序施工過程中，項(xiàng)目部管理人員及班組現(xiàn)場(chǎng)帶班，全過程旁站監(jiān)督，嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)做好每一個(gè)細(xì)節(jié)；三是要帶領(lǐng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)參觀學(xué)習(xí)同行做的好的項(xiàng)目，對(duì)標(biāo)對(duì)表學(xué)習(xí)，借鑒優(yōu)點(diǎn)亮點(diǎn)；四是堅(jiān)持樣板先行，一旦在施工中發(fā)現(xiàn)問題，就及時(shí)與班組交流解決；五是實(shí)行班組“優(yōu)勝劣汰”制，若班組工人不滿足施工目標(biāo)要求，則換另一批工人進(jìn)行施工。

本次交流會(huì)旨在為直管部各項(xiàng)目提供互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的平臺(tái)，共同提升直管部綜合管理水平。

五〇一直管項(xiàng)目部 陳發(fā)映/攝影報(bào)道

（編輯：張逢俊）